Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

200
Janusz Niwiński, Marek Solak, Rafał Szysz, Mirosław Wilczyński, Agata Woszczyk
pracowników i ich bezpośrednich przełożonych, pozyskanie/udostępnienie wymaganych zasobów
powinno leżeć w interesie wszystkich zainteresowanych.
Utrzymanie dotychczasowej struktury decyzyjnej firmy pozwala na długoterminowe,
strategiczne działania na rynku. Uzupełnienie jej przez otwarcie dodatkowych kanałów komunikacyjnych
na niższych szczeblach pozwoli na zdynamizowanie jej działalności podstawowej
i tworzenie nowych wartości. W ostatecznym rozrachunku wygranymi takiego rozwiązania są
wszyscy:
• motory mają szansę pokazania swoich mocnych stron i dalszego awansu;
• kierownicy działów mogą przypisać sobie sukces wypożyczonych motorom pracowników;
• kierownictwo firmy pozbywa się części kłopotów związanych z motywacją mając
do dyspozycji nawet większy niż poprzednio „kij i marchewkę”;
• firma wspiera atmosferę innowacji i rozwoju realizowaną oddolnie, ale sterowaną
odgórnie;
• firma otrzymuje szanse utrzymania i pełnego wykorzystania najbardziej aktywnego
personelu.
Podsumowanie
Analizowane cechy charakterystyczne obu struktur, niewątpliwe zalety i wady zarówno heterarchicznej,
jak i hierarchicznej prowadzą do stosowania rozwiązań będących wyborem opcji
z tych dwóch przeciwstawnych struktur. Bogactwo podmiotów gospodarczych operujących na
rynku i unikalne rozwiązania dotyczące przyjmowanych przez nich struktur są gwarancją, iż
ewolucja w pewnym momencie historii stworzy alternatywy do obu przedstawianych model,
który mógłby stać się świetną bazą dla dalszych rozważań w kolejnych odcinkach eseju.