Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przyszłość organizacji, struktur, procesów i otoczenia biznesu
Nasuwają się pytania... Czy technologia stwarza nam cele, nad którymi panujemy? Jeżeli
mamy moc sprawczą – Playing God , a ciągle siłę swego Ego, to co stworzymy?
Ona również tworzy ogromne zagrożenia przez rosnącą dostępność i system wzajemnych
powiązań. Rosnąca skala technologii przy niewłaściwym jej wykorzystaniu, stwarza ogromne
zagrożenie dla środowiska naturalnego i człowieka. Wraz ze wzrostem wiedzy i „sprawności
w obróbce natury” musi wzrastać odpowiedzialność człowieka za skutki jego przedsięwzięć.
Błędy mogą być nieodwracalne i zagrozić ludzkości.
Czy cywilizację należy bardziej tworzyć czy chronić?
Technologie „małej skali” często nawiązują z powrotem do dawnych klasycznych wynalazków
pierwszej fali.
Fragmentaryzacja rynku stwarza zjawisko różnorodności i krótkich serii. Usuwa się powoli
koncentracja kapitału i władzy. Produkcja traci charakter masowy, realizowane zamówienia
dostosowują się do specyficznych potrzeb. Koszt wielorakości powoli spada do zera. Rewolucja
informatyczna zmniejsza nakłady kapitału na jednostkowy produkt – zaczyna być nieomalże
substytutem zasobów materiałowych i transportowych, optymalizując ich wykorzystanie. Rynek
skupia się już na niszach lub pojedynczych konsumentach. Większe to już niekoniecznie
lepsze.
Przepływ i wymiana informacji stały się naczelnym czynnikiem „wytwórczości” ludzkości.
Rewolucja informatyczna zmienia rytm, strukturę i treść naszego życia.
Efektywność jest mierzona innymi parametrami. Na przykład zredukowanie pracy bezmyślnej,
mechanicznej, zaczyna dominować wykorzystanie do maksimum potencjału intelektualnego
ludzi.
Celem jest zbudowanie lepiej opłacalnego, ale za to mniejszego i bardziej sprawnego
zespołu pracowników.
Produkuje się nie tylko dla zysku, ale również dla pożytku konsumentów.
Najważniejsza forma własności – wiedza, staje się nienamacalna. Jest także niewyczerpywalna.
Inwestycje w szkolenia, badania naukowe, rozwój osobowości.
Rodzina wraca do domu... do pracy…
Ekonomiczne przeobrażenia sprawiają, że trzeba przystać na rezygnację z części niezależności
i zaakceptować ekonomiczne oraz kulturowe oddziaływania z zewnątrz.
Termin ,,kapitał’’ zaczyna oznaczać kapitał ludzki. Tak więc rośnie popyt na wiedzę.
Praca pośrednia, a nie bezpośrednia zaczyna dominować. Wąskie specjalizacje coraz częściej
wykluczają możliwości wykonywania pracy samodzielnie. Dominuja wzajemne uzależnienia.
Następuje przebudowa firm, po to, aby ich struktura dostosowana była do procesów produkcyjnych,
a nie do rynku czy specjalności pracowniczych. Powstają doraźne struktury, grupy
i konsorcja, których celem jest realizacja konkretnego zamierzenia. Mniejsze znaczenie odgrywa
już pozycja, a większe elastyczność i zdolność manewru.
„Każda następna chwila jest warta więcej od tej, która ją poprzedza”.
Just in time już jest przeszłością.
Ale w jakich kategoriach oszczędność czasu ma sens?
Co oznacza przeczytanie Iliady Homera w trzy minuty przez zwycięzcę na konkursie
szybkiego czytania? Czy te wszystkie twórcze męki i jęki duszy zarejestrowane w ułamkach
sekund przez szybko czytających są rzeczywiste? Czy były rzeczywiste dla piszących? Co jest
rzeczywiste?
Zamysł stworzenia wyczerpującej syntezy odbieranych informacji staje się niemożliwy.
Ilość..., paradoksalnie uczestniczymy w coraz mniejszej części rozwijającej się wiedzy.
149