Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

92
Maciej Górski, Bartosz Jura, Tomasz Najda, Anna Napierała
meratach partnerów i współgraczy. Jednocześnie sieć musi umożliwiać dostęp
coraz bardziej mobilnym konsumentom, dla których dostęp do niej stanie się
nieodzownym elementem egzystencji, tak jak w ciągu ostatnich kilkudziesięciu
lat telewizja czy telefon.
5. Komodytyzacja rynku usług: „czego nie da się uproduktowić, należy dać za darmo”.
Powszechny dostęp do globalnej sieci dostawców spowoduje możliwość
porównywania jakości i wartości usług niekonkurujących dotąd dostawców.
Wymusi to dalszą ewolucję i powstanie „uproduktowionych” modeli dostarczania
usług. Koszt dostępu do informacji będzie asymptotycznie malał do zera.
6. Część społeczeństwa pomiędzy 18 i 35 rokiem życia, posiadająca najszerszy
dostęp, wystarczające umiejętności i niezbędne środki finansowe, będzie miała
największy wpływ na kreowanie zasad nowej gospodarki. Wydaje się, iż pomimo
faktu, że generalnie społeczeństwa starzeją się dramatycznie szybko, dominującą
grupą konsumentów w nowej ekonomii będzie grupa dwudziestopięcio-
i trzydziestolatków, którzy będą aktywnie eksplorować zasoby w poszukiwaniu
bardziej odpowiedniej dla siebie oferty dóbr i usług.
7. Media zaczną się przenikać – proliferacja telewizji, gazet, radia, telefonu, Internetu
– potencjalnie wygrana telewizyjnej platformy cyfrowej, kierunek ewolucji
technologicznej wyraźnie wskazuje na konwergencję mediów i przenikanie się
poszczególnych nośników. Docelową platformą nowej, globalnej sieci gospodarczej
może zostać telewizja cyfrowa, która łączy interaktywne zalety Internetu
i prostotę telewizji, potencjał telefonu i kontekst globalnej gazety.
8. Migracja wielkich korporacji z tradycyjnych sektorów do usług finansowych
i mediów, fuzje gigantów z różnych sektorów w celu umożliwienia ekspansji
i dywersyfikacji, powstawanie konglomeratów spowoduje eskalacje hiperkonkurencji
na globalnym rynku konsumenta. Wydaje się, że konsekwencją tego będzie
dalszy proces koncentracji wokół gigantów kapitałowych. Po przekroczeniu masy
krytycznej grupy kapitałowe naturalnie będą migrować do sektora finansowego
i mediów, które umożliwią pełną kontrolę nad „usieciowionym” rynkiem.
Czy przedrostek „e” jest jeszcze potrzebny? e-wolucja?
Podsumowując naszą pracę chcemy się odnieść do modnego „e” umieszczanego przed słowem
gospodarka, biznes, rynek, klient, organizacja itd. Wydaje się, że kontekst „elektroniczny” dla
„e” można by skutecznie zastąpić analizowaną w tej pracy koncepcją ewolucji, a nawet e-wolucji.
Odpowiadając na najpopularniejsze w ostatnich miesiącach pytanie wśród inwestorów:
jaki jest model przychodów dla tego e-biznesu? – odpowiemy, że e-wolucja pokaże.
Podążając natomiast tropem teorii ewolucji biologicznej, warto zastanowić się dokąd
zmierza e-wolucja. Dokąd zaprowadzą nas ciągłe mutacje sieci, postęp technologiczny i metamorfozy
gigantów stojących po drugiej stronie połączenia? Czy czeka nas spełnienie wizji
Orwelowskiego Wielkiego Brata, który będzie pilnie czuwał i kontrolował nasze poczynania?
A może w niedalekiej przyszłości sieć, „Matrix”, przejmie kontrolę nad w pełni uzależnionymi
od niej konsumentami i zacznie kreować ich świat i percepcję?
I tak przeżyją najlepiej przystosowani!