Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
- TAGS
- kameleon
- eseje
- e-mentor.edu.pl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tworzy to zapisanie i niezapisane reguły organizacji życia zespołu i firmy; nazwano to<br />
modelem inteligencji emocjonalnej zespołu.<br />
Nie chodzi tu o to, aby poświęcać się dla firmy, ale o to, by móc się w niej zrealizować.<br />
Rozwojowi inteligencji emocjonalnej zespołu sprzyjają zarówno normy oraz zasady wypracowane<br />
i praktykowane przez lidera, jak i te, które wypracowali wspólnie wszyscy członkowie<br />
grupy.<br />
Inteligencja emocjonalna zespołu – to wypadkowa inteligencji lidera i grupy.<br />
Optymizm i życzliwość emanujące z liderów i pracowników są najlepszą przesłanką przyszłego<br />
sukcesu.<br />
Wzajemny szacunek oraz uczciwe i autentyczne podejście do biznesu przekłada się na<br />
podejście do klientów, z którymi wspólnie tworzy się zdrowy „łańcuch rentowności”.<br />
Jest to psychologiczny motyw transformacji modelu zdrowia korporacji...<br />
Włączenie odpowiedzialności społecznej do ogólnej strategii przedsiębiorstwa powoduje,<br />
że firma jest gotowa zapewnić realizację oczekiwań społecznych.<br />
Wiąże się to z faktem, że korporacja jest odpowiedzialna nie tylko za generowanie zysków,<br />
ale również za zmniejszanie ryzyka.<br />
Wyniki przeprowadzanych konsultacji globalnych wykazują, że pracownicy i relacje pracodawca<br />
– pracownik liczą się najbardziej w kontekście wyznaczanie priorytetów, rozwiązywania<br />
dylematów i dokonywania trudnych wyborów w korporacji.<br />
Konieczne jest stworzenie warunków swobodnej wymiany myśli, która może to umożliwić.<br />
Istotne jest także mądre partnerstwo przedsiębiorstw. Pozorne partnerstwo to strata ludzkiej<br />
energii, czasu i pieniędzy.<br />
Trwały rozwój i reputacja są bardzo cenną cechą i wiarygodnym znakiem jakości w dobie<br />
szumu informacyjnego oraz w czasach kryzysu.<br />
Chaos czy coś jeszcze?<br />
Przyszłość organizacji, struktur, procesów i otoczenia biznesu<br />
Tybetańskie nauki Szambali sprzed 2000 tysięcy lat (czyżby jednak pierwsza fala?) opierają się<br />
na złożeniu, że istnieje w nas podstawowa ludzka mądrość, dzięki której można rozwiązać<br />
problemy świata.<br />
Mądrość ta nie jest własnością żadnej kultury ani religii, żadnej intelektualnej grupy jakiegokolwiek<br />
interesu.<br />
„Pokonaj siebie, a zrozumiesz świat”. Czy będziesz chciał potem pokonać świat, zależy już<br />
od twojej komercyjnej decyzji. Teza taka uwalania nas od skrajnego egoizmu i pozwala obserwować<br />
zdarzenia z wielu miejsc. Mówi również o tym, że narzucanie innym swoich poglądów<br />
lub najlepszych chęci może wprowadzić jeszcze większy chaos.<br />
Zacytujmy wspaniałą literaturę J.R.R. Tolkiena „Sirmarillion” – Muzykę Ainurów, w której<br />
Iluvator objawiał mądrość Ainurom za pomocą harmonii muzyki, którą mogli razem tworzyć:<br />
„Każdy bowiem pojmował cząstkę myśli Iluvatora oraz dochodził do zrozumienia swoich<br />
współbraci za pomocą tworzenia harmonii wspólnego śpiewu.<br />
Muzyka rozlegała się w pustce, aż ona przestała być pustką. Objawione w ten sposób tematy<br />
w tym samym momencie stawały się bytem, gdyż każdy czuł, że pozostali pojmują również<br />
dobrze swoje cząstki. W takiej harmonii nie było skazy.<br />
Lecz gdy temat rozwijał się przybywało całkiem coś nowego i niemożliwego do przewidzenia<br />
z góry, ponieważ nie było wywiedzione z rzeczy wcześniejszych. Drogą do poznania było jedynie<br />
tworzenie owej harmonii, gdzie każda myśl stawała się spontaniczną mądrością.<br />
155