30.01.2013 Views

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tworzy to zapisanie i niezapisane reguły organizacji życia zespołu i firmy; nazwano to<br />

modelem inteligencji emocjonalnej zespołu.<br />

Nie chodzi tu o to, aby poświęcać się dla firmy, ale o to, by móc się w niej zrealizować.<br />

Rozwojowi inteligencji emocjonalnej zespołu sprzyjają zarówno normy oraz zasady wypracowane<br />

i praktykowane przez lidera, jak i te, które wypracowali wspólnie wszyscy członkowie<br />

grupy.<br />

Inteligencja emocjonalna zespołu – to wypadkowa inteligencji lidera i grupy.<br />

Optymizm i życzliwość emanujące z liderów i pracowników są najlepszą przesłanką przyszłego<br />

sukcesu.<br />

Wzajemny szacunek oraz uczciwe i autentyczne podejście do biznesu przekłada się na<br />

podejście do klientów, z którymi wspólnie tworzy się zdrowy „łańcuch rentowności”.<br />

Jest to psychologiczny motyw transformacji modelu zdrowia korporacji...<br />

Włączenie odpowiedzialności społecznej do ogólnej strategii przedsiębiorstwa powoduje,<br />

że firma jest gotowa zapewnić realizację oczekiwań społecznych.<br />

Wiąże się to z faktem, że korporacja jest odpowiedzialna nie tylko za generowanie zysków,<br />

ale również za zmniejszanie ryzyka.<br />

Wyniki przeprowadzanych konsultacji globalnych wykazują, że pracownicy i relacje pracodawca<br />

– pracownik liczą się najbardziej w kontekście wyznaczanie priorytetów, rozwiązywania<br />

dylematów i dokonywania trudnych wyborów w korporacji.<br />

Konieczne jest stworzenie warunków swobodnej wymiany myśli, która może to umożliwić.<br />

Istotne jest także mądre partnerstwo przedsiębiorstw. Pozorne partnerstwo to strata ludzkiej<br />

energii, czasu i pieniędzy.<br />

Trwały rozwój i reputacja są bardzo cenną cechą i wiarygodnym znakiem jakości w dobie<br />

szumu informacyjnego oraz w czasach kryzysu.<br />

Chaos czy coś jeszcze?<br />

Przyszłość organizacji, struktur, procesów i otoczenia biznesu<br />

Tybetańskie nauki Szambali sprzed 2000 tysięcy lat (czyżby jednak pierwsza fala?) opierają się<br />

na złożeniu, że istnieje w nas podstawowa ludzka mądrość, dzięki której można rozwiązać<br />

problemy świata.<br />

Mądrość ta nie jest własnością żadnej kultury ani religii, żadnej intelektualnej grupy jakiegokolwiek<br />

interesu.<br />

„Pokonaj siebie, a zrozumiesz świat”. Czy będziesz chciał potem pokonać świat, zależy już<br />

od twojej komercyjnej decyzji. Teza taka uwalania nas od skrajnego egoizmu i pozwala obserwować<br />

zdarzenia z wielu miejsc. Mówi również o tym, że narzucanie innym swoich poglądów<br />

lub najlepszych chęci może wprowadzić jeszcze większy chaos.<br />

Zacytujmy wspaniałą literaturę J.R.R. Tolkiena „Sirmarillion” – Muzykę Ainurów, w której<br />

Iluvator objawiał mądrość Ainurom za pomocą harmonii muzyki, którą mogli razem tworzyć:<br />

„Każdy bowiem pojmował cząstkę myśli Iluvatora oraz dochodził do zrozumienia swoich<br />

współbraci za pomocą tworzenia harmonii wspólnego śpiewu.<br />

Muzyka rozlegała się w pustce, aż ona przestała być pustką. Objawione w ten sposób tematy<br />

w tym samym momencie stawały się bytem, gdyż każdy czuł, że pozostali pojmują również<br />

dobrze swoje cząstki. W takiej harmonii nie było skazy.<br />

Lecz gdy temat rozwijał się przybywało całkiem coś nowego i niemożliwego do przewidzenia<br />

z góry, ponieważ nie było wywiedzione z rzeczy wcześniejszych. Drogą do poznania było jedynie<br />

tworzenie owej harmonii, gdzie każda myśl stawała się spontaniczną mądrością.<br />

155

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!