Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Awans w ramach projektu może oznaczać zwiększoną odpowiedzialność w ramach danego
projektu lub też możliwość pozostania w danym projekcie, już po zakończeniu operacyjnego
zaangażowania się firmy Jaskółka.
Struktura firmy Jaskółka pozwala osobom działającym w firmie na zdobycie szerokiego
doświadczenia w różnych dziedzinach i na różnych rynkach dzięki uczestnictwu w wielu
projektach. Pozwala również, jeżeli dana osoba uzna to za stosowne, na koncentrowanie się
na wybranym przez danego pracownika obszarze. Pozwala wreszcie na długookresową pracę
w ramach danego projektu i niejako wyjście ze struktury firmy Jaskółka – przejście do podmiotu
gospodarczego stworzonego przez projekt.
Wspólne wartości/szkolenia
System wartości firmy opiera się na następujących filarach:
• przedsiębiorczość,
• praca zespołowa,
• otwartość,
• zaangażowanie.
Każdy z pracowników zostaje zaznajomiony z tymi wartościami i ma obowiązek postępowania
zgodnie z nimi w codziennej pracy. Na uwagę zasługuje otwartość, którą należy
interpretować na kilka sposobów:
• szczerość w ocenie zarówno własnej osoby, jak i innych,
• gotowość i umiejętność w komunikacji z innymi tak w sferze biznesowej, jak
i kontaktów międzyludzkich,
• otwartość na nowe, niestandardowe rozwiązanie, myśli, trendy, na myślenie wychodzące
poza utarte szlaki dostępnych rozwiązań.
W związku z powyższym system szkoleniowy firmy, oprócz szkoleń zawodowych, kładzie
silny nacisk na doskonalenie umiejętności interpersonalnych, wykorzystujących zdobycze nauki
w zakresie psychologii, socjologii, teorii informacji. Pozwala to na wykorzystanie głównej przewagi
konkurencyjnej firmy Jaskółka – szybkości działania i przetwarzania informacji.
Zasoby informacyjne
Projekt organizacji spółki w nowej ekonomii
Podstawą przewagi konkurencyjnej Spółki jest pozyskiwanie oraz przetwarzanie informacji
z wykorzystaniem zaawansowanych, sieciowych technologii informartycznych. Dla efektywnej
realizacji strategi Spółki kluczowymi zasobami informacyjnymi są:
• pomysły biznesowe, wraz z informacjami dotyczącymi ich kontekstu;
• badania marketingowe, techniczne, finansowe tworzonych biznesplanów,;
• informacje dotyczące obecnie prowadzonych projektów inwestycyjnych, jaki
i danych archiwalnych;
• informacje dotyczące obecnych i potencjalnych partnerów biznesowych;
• metodologie oraz dokumenty zarządcze.
Z uwagi na rodzaj prowadzonych operacji niezbędne jest efektywne:
• pozyskiwanie informacji z otoczenia Spółki;
• wymiana informacji z partnerami biznesowymi;
101