Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

106
Piotr Bednarek, Adam Dombrowski, Artur Jędrzejewski, Krzysztof Kamiński, Jerzy Pietrasiak
• silnymi kompetencjami dotyczącymi wiedzy na temat tego, co organizacja robi
najlepiej;
• zamiłowaniem do różnorodności.
Kształt i wygląd nowych organizacji będzie ulegał zmianom, w miarę jak środowisko i wymagania
wobec nich będą się zmieniać. Firmy będą musiały przewidywać zmiany w otoczeniu,
w którym prowadzą działalność.
Otoczenie organizacyjne zazwyczaj dzielimy na otoczenie wewnętrzne dotyczące spraw, na
które organizacja ma wpływ bezpośredni oraz otoczenie zewnętrzne, na które organizacja nie
ma bezpośredniego wpływu. I właśnie ten drugi element, a mianowicie otoczenie zewnętrzne
przyszłych organizacji, będzie miał zasadniczy wpływ na ich charakter.
W naszych rozważaniach będziemy poruszać oba aspekty dotyczące otoczenia organizacji
przyszłości. Ogólnie opiszemy zasady funkcjonowania organizacji XXI wieku, natomiast bardziej
szczegółowo omówimy aspekty dotyczące:
• występowania barier w gospodarce,
• struktur organizacyjnych,
• otoczenia przyszłych organizacji – jakim jest zmieniające się społeczeństwo i jego
wpływ na otaczające nas środowisko naturalne,
• globalizacji,
• organizacji wirtualnej.
Zastanówmy się wspólnie, co czeka organizacje XXI wieku?
Czego byśmy nie wymyślili i jakich tez byśmy nie udowadniali, organizacje przyszłości
będą funkcjonowały w celu realizowania swoich strategii gospodarczych, bez względu na to,
czy będą to organizacje mające na celu osiąganie zysków czy też realizowanie innych celów,
do których zostały powołane.
Organizacje przyszłości, podobnie jak organizacje dnia dzisiejszego, dążyć będą do osiągania
i, co może najważniejsze, utrzymania przewagi konkurencyjnej na rynku.
Bariery i ich wpływ na funkcjonowanie
przyszłych organizacji
Bariery geograficzne, informacyjne, komunikacyjne przestaną istnieć. Nastąpi szeroko rozumiana
dystrybucja przy pomocy systemów informatycznych. Organizacje, które nie zdążą czy też nie
będą potrafiły dostosować się do zmieniającego otoczenia, wcześniej czy później znikną z mapy
firm funkcjonujących w światowej gospodarce.
Granice czasu, terytorium, języka będą coraz mniej widoczne, podobnie jak granice
wyznaczone przez branże przemysłowe i usługowe, rynki i sektory państwowe, prywatne
i społeczne 2 .
Zmieniające się otoczenie zewnętrzne połączone z zanikiem szeroko rozumianych barier,
przekazuje przedsiębiorstwom dwie informacje – jedną dobrą, drugą złą.
2 I. Somerville, J.E. Mroz, Nowe kompetencje na miarę nowego świata, Fundacja im. Petera Druckera, Business Press,
Warszawa 1998.