Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

182
Anna Duchnowska, Bartłomiej Rusiniak, Paweł Rychliński, Roksana Trojanowska, Michał Witkowski
wynegocjowali w przeszłości. Taki system nie opiera się na zasadzie wydawania poleceń (comand
and control), lecz daje możliwość samodzielnego podejmowania decyzji. Pozwala współpracownikom
na znalezienie własnych specjalizacji. Czyni partnerów bezpośrednio odpowiedzialnymi
za utrzymanie równowagi między potrzebami firmy i jej akcjonariuszy, a potrzebami klientów.
W GPS w sytuacji, kiedy zabrakło pozycji kierowniczych średniego szczebla, znacząco wzrosła
rola account menedżerów, którzy stali się dla kontrahentów liderami i mentorami, z którymi
można podyskutować na temat wdrożeń i wspólnie rozwiązywać problemy.
Nasza firma musiała stać się przedsiębiorstwem czasu rzeczywistego (real-time enterprise),
które niezwłocznie i nieustannie dostosowuje się do zmieniających się warunków rynkowych.
Posiadaną technologię podporządkowano bieżącemu ogarnianiu i przetwarzaniu informacji oraz
stałemu uaktualnianiu posiadanych baz danych. O tym, czy firma będzie równie konkurencyjna
w przyszłości będzie decydowała jej zdolność do tworzenia innowacji. Jedynym trwałym czynnikiem
przewagi konkurencyjnej jest bowiem zdeterminowanie organizacji do ustawicznego
podnoszenia swojej świadomości i wiedzy. Tym bardziej, że coraz częściej mówi się o końcu
ery komputerów (hardware) i oprogramowania (software) na rzecz nowego, żywego cybertworu,
określanego mianem wetware. Wetware ma być swoistym rodzajem biotechnologicznego DNA,
stanowiącym funkcjonalne zespolenie cyfrowych i biologicznych kodów informacyjnych. Ale
o tym, jak zarządzać firmą w czasach wetware przy innej okazji.