Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
- TAGS
- kameleon
- eseje
- e-mentor.edu.pl
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
24<br />
Michał Bichniewicz, Krzysztof Grzegorczyk, Agata Hooper, Paweł Mikutowicz, Jakub Napierała,<br />
Zbigniew Przybyłowski<br />
Chociaż Stany Zjednoczone są niekwestionowanym przodownikiem w tworzeniu i wykorzystaniu<br />
Internetu w celach handlowych, również i w Europie Zachodniej Internet zaczyna<br />
rozwijać się pomimo wielu barier prawnych i funkcjonalnych. Pomimo wysokich kosztów<br />
połączeń telefonicznych, wysokich opłat za dostęp do Internetu, barier prawnych (np. regulowane<br />
ceny książek i wynikający stąd zakaz sprzedaży po obniżonych cenach w Internecie,<br />
ograniczenia prawne dotyczące zawierania transakcji w formie elektronicznej itp.), barier językowych,<br />
podatkowych i kulturowych, sprzedaż w Internecie zanotowała znaczący skok w roku<br />
1998. Wartość sprzedaży w 1997 roku wyniosła w Europie jedynie 68 mln dolarów, podczas<br />
gdy w roku 1998 aż 165 mln dolarów.<br />
W tabeli 2 została zaprezentowana prognoza wzrostu sprzedaży towarów i usług przez<br />
Internet w Europie do roku 2002.<br />
Tabela 2. Prognoza wielkości sprzedaży w Internecie w Europie do roku 2002<br />
Prognozowana wielkość sprzedaży w Internecie w Europie do roku 2002*<br />
(w milionach dolarów)<br />
1997 68,00<br />
1998 165,00<br />
1999 369,00<br />
2000 841,00<br />
2001 1 710,00<br />
2002 3 260,00<br />
*Dane te zawierają prognozę sprzedaży muzyki, podróży, oprogramowania i książek.<br />
Źródło: Jupiter Communications3 .<br />
O część tego dochodu będą konkurować firmy sprzedające w Internecie. Tym niemniej, jest<br />
niezwykle trudno przewidzieć dynamikę rozwoju jakiejkolwiek dziedziny działalności w sieci.<br />
Istnieje duże prawdopodobieństwo, że dynamika ta może znacznie przerosnąć oczekiwania,<br />
i że konkurencja dotyczyć będzie nie tylko sprzedaży w sieci jako marginesu sprzedaży przedsiębiorstw.<br />
Jest prawdopodobne, że konkurencja o klienta, a przynajmniej znaczna jej część<br />
przeniosą się z rynku fizycznego na rynek wirtualny. Świadczą o tym takie wydarzenia, jak choćby<br />
fakt, że Microsoft sprzedaje swój system operacyjny Windows 98 jako zintegrowany pakiet internetowy<br />
(praktycznie z każdego programu można wysyłać wiadomości w sieci); że próbująca<br />
wrócić na rynek sprzętu komputerowego firma MacIntosh oferuje swój najlepiej sprzedający się<br />
produkt iMac, co oznacza Internet Mac (zintegrowany w jednym komputer i monitor), który jest<br />
reklamowany jako gotowy do wejścia do Internetu w kilka minut po ustawieniu go na biurku.<br />
Można podać więcej przykładów firm, które inwestują ogromne pieniądze w działalność w sieci.<br />
Te nakłady, a także udogodnienia jakie Internet proponuje użytkownikom, powinny stać się<br />
gwarancją sukcesu całej branży.<br />
Powyższe przykłady opisują firmy, które wybrały nastawienie na Internet jako świadomą<br />
strategię. Istnieją jednak również przypadki firm, które nie miały zamiaru konkurować<br />
w Internecie, a zostały do tego zmuszone przez internetową konkurencję. Dla przykładu<br />
3 K.A. Strassel, E-Commerce Finally Blooms As Europe Takes to the Net, „The Wall Street Journal Interactive Edition”,<br />
07.12.1998.