30.01.2013 Views

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

24<br />

Michał Bichniewicz, Krzysztof Grzegorczyk, Agata Hooper, Paweł Mikutowicz, Jakub Napierała,<br />

Zbigniew Przybyłowski<br />

Chociaż Stany Zjednoczone są niekwestionowanym przodownikiem w tworzeniu i wykorzystaniu<br />

Internetu w celach handlowych, również i w Europie Zachodniej Internet zaczyna<br />

rozwijać się pomimo wielu barier prawnych i funkcjonalnych. Pomimo wysokich kosztów<br />

połączeń telefonicznych, wysokich opłat za dostęp do Internetu, barier prawnych (np. regulowane<br />

ceny książek i wynikający stąd zakaz sprzedaży po obniżonych cenach w Internecie,<br />

ograniczenia prawne dotyczące zawierania transakcji w formie elektronicznej itp.), barier językowych,<br />

podatkowych i kulturowych, sprzedaż w Internecie zanotowała znaczący skok w roku<br />

1998. Wartość sprzedaży w 1997 roku wyniosła w Europie jedynie 68 mln dolarów, podczas<br />

gdy w roku 1998 aż 165 mln dolarów.<br />

W tabeli 2 została zaprezentowana prognoza wzrostu sprzedaży towarów i usług przez<br />

Internet w Europie do roku 2002.<br />

Tabela 2. Prognoza wielkości sprzedaży w Internecie w Europie do roku 2002<br />

Prognozowana wielkość sprzedaży w Internecie w Europie do roku 2002*<br />

(w milionach dolarów)<br />

1997 68,00<br />

1998 165,00<br />

1999 369,00<br />

2000 841,00<br />

2001 1 710,00<br />

2002 3 260,00<br />

*Dane te zawierają prognozę sprzedaży muzyki, podróży, oprogramowania i książek.<br />

Źródło: Jupiter Communications3 .<br />

O część tego dochodu będą konkurować firmy sprzedające w Internecie. Tym niemniej, jest<br />

niezwykle trudno przewidzieć dynamikę rozwoju jakiejkolwiek dziedziny działalności w sieci.<br />

Istnieje duże prawdopodobieństwo, że dynamika ta może znacznie przerosnąć oczekiwania,<br />

i że konkurencja dotyczyć będzie nie tylko sprzedaży w sieci jako marginesu sprzedaży przedsiębiorstw.<br />

Jest prawdopodobne, że konkurencja o klienta, a przynajmniej znaczna jej część<br />

przeniosą się z rynku fizycznego na rynek wirtualny. Świadczą o tym takie wydarzenia, jak choćby<br />

fakt, że Microsoft sprzedaje swój system operacyjny Windows 98 jako zintegrowany pakiet internetowy<br />

(praktycznie z każdego programu można wysyłać wiadomości w sieci); że próbująca<br />

wrócić na rynek sprzętu komputerowego firma MacIntosh oferuje swój najlepiej sprzedający się<br />

produkt iMac, co oznacza Internet Mac (zintegrowany w jednym komputer i monitor), który jest<br />

reklamowany jako gotowy do wejścia do Internetu w kilka minut po ustawieniu go na biurku.<br />

Można podać więcej przykładów firm, które inwestują ogromne pieniądze w działalność w sieci.<br />

Te nakłady, a także udogodnienia jakie Internet proponuje użytkownikom, powinny stać się<br />

gwarancją sukcesu całej branży.<br />

Powyższe przykłady opisują firmy, które wybrały nastawienie na Internet jako świadomą<br />

strategię. Istnieją jednak również przypadki firm, które nie miały zamiaru konkurować<br />

w Internecie, a zostały do tego zmuszone przez internetową konkurencję. Dla przykładu<br />

3 K.A. Strassel, E-Commerce Finally Blooms As Europe Takes to the Net, „The Wall Street Journal Interactive Edition”,<br />

07.12.1998.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!