Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

112
Piotr Bednarek, Adam Dombrowski, Artur Jędrzejewski, Krzysztof Kamiński, Jerzy Pietrasiak
Gospodarka przyszłości zdominowana zostanie przez gałęzie oparte na ludzkim potencjale
intelektualnym, pracach badawczo-rozwojowych oraz kwalifikacjach ludzkich. Inwestycje
w badania i rozwój stworzą coraz to nowe możliwości funkcjonowania w globalnym biznesie.
W przeciwieństwie do obecnej gospodarki, opartej na bogactwach naturalnych, dzięki którym
o sukcesie człowieka decydował przypadek związany z miejscem urodzenia, gospodarka przyszłości
oparta będzie na wiedzy i kwalifikacjach, które pozwolą na stworzenie nowych gałęzi
przemysłowych, co przyczyni się do bogactwa i wysokiego poziomu życia 15 .
W erze gałęzi przemysłu opartej na ludzkim potencjale intelektualnym, globalna gospodarka
będzie dynamiczna i znajdować się będzie w ciągłym ruchu.
Wiedza, kwalifikacje będą jedynym źródłem umożliwiającym utrzymanie długoterminowej
przewagi konkurencyjnej. Przyszłość opierać się będzie na wiedzy, informacji i umiejętnym ich
wykorzystywaniu.
W globalnej gospodarce sukces jednego przedsiębiorstwa będzie uzależniony od sytuacji
drugiego. Powstanie tzw. wspólnota interesów. Przykładem może być przedsiębiorstwo sprzedające
samochody – jego sukcesy związane ze sprzedażą wpływają na kondycję wszystkich innych
przedsiębiorstw funkcjonujących dzięki tejże sprzedaży: producenci części do samochodów,
producenci opon samochodowych, firmy sprzedające ubezpieczenia samochodowe, oferujące
kredyty, przedsiębiorstwa eksploatujące płatne autostrady, myjnie samochodowe, stacje
benzynowe itd. Sukces sprzedających samochody jest równoznaczny z sukcesem wszystkich
pozostałych będących we „wspólnocie interesów”.
Dzięki globalizacji wiele organizacji będzie miało szansę przetrwać w XXI wieku. Przedsiębiorstwa,
żeby móc osiągniąć przewagę konkurencyjną będą się łączyć i/lub wspólnie współpracować,
by osiągnąć swoje cele strategiczne.
Korporacje zmierzać będą także do tworzenia konfederacji. Już obecnie zauważamy
łączenie sił ponadnarodowych przedsiębiorstw. Przykładem może być General Motors, który
kontroluje Fiata – jednego z najstarszych i największych producentów samochodów. Poza tym
kieruje działaniami szwedzkiego Sabba i dwóch japońskich producentów samochodów, jakimi
są Suzuki i Isuzu 16 .
GM wspólnie ze swoimi konkurentami, takimi jak Ford czy DaimlerChrysler tworzy niezależną
grupę zakupową, dzięki której będzie mógł dokonywać zakupów potrzebnych komponentów
do produkcji aut w cenie i o jakości zapewniającej osiąganie przewagi konkurencyjnej
w stosunku do konkurentów z poza grupy.
Innego rodzaju przedsięwzięcia w globalnym świecie powinny wprowadzić producenci
produktów codziennego użytku. Dodatkowym kanałem sprzedaży poza sieciami supermarketów
powinny być strony internetowe danej organizacji. Dzięki sprzedaży internetowej zamówienia
mogą być odbierane bezpośrednio od konsumentów bez względu na kraj zamieszkania i dostarczone
bezpośrednio do domu lub biura klienta.
Tego typu przedsięwzięcia, za klika czy też kilkanaście lat, staną się standardem konkurowania
na globalnym rynku. Te przedsiębiorstwa, które pierwsze zauważą korzyści płynące
z globalizacji, zapewne zwyciężą w walce konkurencyjnej.
W momencie, gdy organizacje przesuwać się będą w kierunku totalnej integracji, pojawi
się potrzeba istnienia wysokiej klasy menedżerów. Menedżerowie ci będą odpowiedzialni za
całą organizację funkcjonującą w globalnej rzeczywistości, czyli za: strategię, planowanie, zysk,
15 Tamże.
16 Will the corporation survive, „The Economist”, 2001.