30.01.2013 Views

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

40<br />

Dariusz Gorzeń<br />

nią. Również ze względu na tak obrazowy fakt, że ludzie w takich organizacjach staną się bardzo<br />

mobilni i często będą zmuszeni do zmiany środowiska, muszą mieć pewność że w nowym<br />

otoczeniu znajdą bratnie dusze.<br />

Wartości – etyka<br />

W jakikolwiek sposób miałaby się rozwinąć organizacja <strong>przyszłości</strong> jedno jest dla mnie pewne<br />

– organizacje <strong>przyszłości</strong> będą etyczne, bez dalszego definiowania tego pojęcia. Będą etyczne<br />

w stosunku do otoczenia społecznego, do innych organizacji, do samych siebie i własnych<br />

członków. Ma to kluczowe znaczenie dla opisywanych organizacji plastelin stale przyłączających<br />

nowych członków, tworzących podorganizacje, dolepiających się do innych organizacji – bez<br />

założenia etyczności wszystkich członków gry trudno będzie im prowadzić działalność. Oczywiście<br />

przyczyny te nie różnią się od istniejących obecnie i rozwiązania etyczne czy też nawet<br />

kodeksy etyczne istnieją w wielu funkcjonujących dzisiaj organizacjach, np. w przytaczanych<br />

już międzynarodowych firmach konsultingowych. W <strong>przyszłości</strong> jednak kodeksy etyczne organizacji<br />

będą musiały funkcjonować na porządku dziennym, a dodatkowo powstaną mechanizmy<br />

piętnowania i wyłączania z gier międzyorganizacyjnych nieetycznych partnerów.<br />

Podsumowanie<br />

W pracy przedstawiono kilka wybranych aspektów dotyczących możliwego rozwoju ogólnie<br />

pojętej organizacji <strong>przyszłości</strong>. Pragnę tutaj zaznaczyć, że przedstawione pomysły pochodzą nie<br />

tylko z wykładów i literatury, ale są głównie wynikiem przemyśleń własnych i obserwacji zjawisk<br />

zachodzących w organizacji autora – dużej międzynarodowej firmie konsultingowej działającej<br />

na rynku polskim, w której obserwuje się niektóre z opisywanych kierunków rozwoju w stadium<br />

początkowym lub bardziej zaawansowanym. Również na zakończenie pragnę powtórzyć, że nie<br />

sądzę, aby w <strong>przyszłości</strong> obowiązywał jeden szczególny model organizacji, wiele istniejących<br />

modeli będzie trwało i rozwijało się nadal. Jest natomiast pewne, że niekóre czynniki nabiorą<br />

niemal obowiązującego znaczenia, np. etyka, kultura, elastyczność.<br />

Literatura<br />

R.W. Griffin, Podstawy <strong>zarządzania</strong> organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.<br />

H. McRae, Świat w roku 2020, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996.<br />

Ch. Handy, Wiek paradoksu – w poszukiwaniu sensu <strong>przyszłości</strong>, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa<br />

1996.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!