Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
- TAGS
- kameleon
- eseje
- e-mentor.edu.pl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
40<br />
Dariusz Gorzeń<br />
nią. Również ze względu na tak obrazowy fakt, że ludzie w takich organizacjach staną się bardzo<br />
mobilni i często będą zmuszeni do zmiany środowiska, muszą mieć pewność że w nowym<br />
otoczeniu znajdą bratnie dusze.<br />
Wartości – etyka<br />
W jakikolwiek sposób miałaby się rozwinąć organizacja <strong>przyszłości</strong> jedno jest dla mnie pewne<br />
– organizacje <strong>przyszłości</strong> będą etyczne, bez dalszego definiowania tego pojęcia. Będą etyczne<br />
w stosunku do otoczenia społecznego, do innych organizacji, do samych siebie i własnych<br />
członków. Ma to kluczowe znaczenie dla opisywanych organizacji plastelin stale przyłączających<br />
nowych członków, tworzących podorganizacje, dolepiających się do innych organizacji – bez<br />
założenia etyczności wszystkich członków gry trudno będzie im prowadzić działalność. Oczywiście<br />
przyczyny te nie różnią się od istniejących obecnie i rozwiązania etyczne czy też nawet<br />
kodeksy etyczne istnieją w wielu funkcjonujących dzisiaj organizacjach, np. w przytaczanych<br />
już międzynarodowych firmach konsultingowych. W <strong>przyszłości</strong> jednak kodeksy etyczne organizacji<br />
będą musiały funkcjonować na porządku dziennym, a dodatkowo powstaną mechanizmy<br />
piętnowania i wyłączania z gier międzyorganizacyjnych nieetycznych partnerów.<br />
Podsumowanie<br />
W pracy przedstawiono kilka wybranych aspektów dotyczących możliwego rozwoju ogólnie<br />
pojętej organizacji <strong>przyszłości</strong>. Pragnę tutaj zaznaczyć, że przedstawione pomysły pochodzą nie<br />
tylko z wykładów i literatury, ale są głównie wynikiem przemyśleń własnych i obserwacji zjawisk<br />
zachodzących w organizacji autora – dużej międzynarodowej firmie konsultingowej działającej<br />
na rynku polskim, w której obserwuje się niektóre z opisywanych kierunków rozwoju w stadium<br />
początkowym lub bardziej zaawansowanym. Również na zakończenie pragnę powtórzyć, że nie<br />
sądzę, aby w <strong>przyszłości</strong> obowiązywał jeden szczególny model organizacji, wiele istniejących<br />
modeli będzie trwało i rozwijało się nadal. Jest natomiast pewne, że niekóre czynniki nabiorą<br />
niemal obowiązującego znaczenia, np. etyka, kultura, elastyczność.<br />
Literatura<br />
R.W. Griffin, Podstawy <strong>zarządzania</strong> organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.<br />
H. McRae, Świat w roku 2020, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996.<br />
Ch. Handy, Wiek paradoksu – w poszukiwaniu sensu <strong>przyszłości</strong>, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa<br />
1996.