Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Krzysztof Droń, Andrzej Jacaszek
Sławomir Kolarz, Krzysztof Nowakowski
WEMBA 3, 1998
Organizacja jutra
Wprowadzenie
Przewidywanie jest trudne
– szczególnie na temat przyszłości.
Groucho Marx
Przyszłość jest nieprzewidywalna – jak już zauważył Groucho Marx. Szczególne osiągnięcia
w prognozach mają agendy ONZ. Często oszałamiają nas katastroficznymi wizjami tego, co się
stanie z Ziemią, ludzkością, wodą i powietrzem za 10, 20 czy 50 lat. Nigdy się nie sprawdza.
Podobnie, zgodnie z logiką postępu geometrycznego w koncentracji produkcji prezentowaną
przez wielu ekonomistów, już za chwilę na świecie powinna pozostać tylko jedna korporacja
– General Coca-Cola. Życie i ta praca przekonują, że przyszłość należy do organizacji działających
„na małą skalę”.
Takie prognozy, wizje, różne „–izmy” służą głównie celom marketingowym. Mają szokować
paradoksem, kataklizmem, budując popularność i konto bankowe ich twórców. Za 50 lat nikt
nie będzie się zastanawiał, czy prognozy z 1998 roku się spełniły, a pieniądze pozostaną.
Przygotowując nasz obraz organizacji jutra, chcieliśmy uniknąć takich zagrożeń. Uznaliśmy,
że najlepiej odpowiemy na postawiony problem, jeżeli założymy pewien stopień odpowiedzialności
za słowo – co byśmy zaproponowali naszej organizacji, gdyby od tego co napiszemy
naprawdę coś zależało.
Spróbujemy więc w dalszej części mieć tę odpowiedzialność założoną – wtedy to co
napiszemy będzie miało większy ciężar gatunkowy, nie będzie radosną futurologią epatującą
czytelników nowinkami i zabawnymi paradoksami lub przytłaczającą czarnymi wizjami.
Nie mamy patentu na to, by przepowiadać przyszłość i nie mamy takich ambicji. Uważamy,
że oceniając to co już w tej chwili widać (The future that has already happened wg Petera
Druckera), mamy szansę popełnienia co najwyżej dużego, ale nie katastrofalnego, błędu
w prognozowaniu przyszłego otoczenia organizacji. Przyszłość przyniesie zapewne zadziwiające
wynalazki, wielkie idee, nowe katastrofy. Najważniejsze jest to, że nasza idea organizacji jutra
opisana w dalszej części pracy, jak sądzimy, ma uniezależnić sukces przyszłej korporacji od tego,
jakie otoczenie się ukształtuje. Bo nasza organizacja będzie gotowa na wszystko.
O tym jest nasza praca.
13