Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor
- TAGS
- kameleon
- eseje
- e-mentor.edu.pl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Trochę historii<br />
Rysunek 1. Rozwój koncepcji <strong>zarządzania</strong> przedsiębiorstwa w związku z rozwojem otoczenia<br />
Lata: 1930–1970<br />
Otoczenie: przeszkadzająco-oddziałujące<br />
Orientacja: rynkowa<br />
Zarządzanie: marketingowe<br />
Malejąca autonomia przedsiębiorstwa<br />
coraz silniej ograniczana przez różnicujące<br />
się rynki w kraju i na świecie<br />
Kierownik: generalista<br />
Lata: 1880–1930<br />
Otoczenie: spokojne,<br />
zestrukturalizowane<br />
Orientacja: produkcyjna<br />
Zarządzanie: funkcjonalne<br />
Duża autonomia przedsiębiorstwa<br />
ograniczona głównie przez konkurencję<br />
cenową<br />
Kierownik: specjalista<br />
Lata: 1970–?<br />
Otoczenie: burzliwe pole<br />
Orientacja: globalna<br />
Zarządzanie: strategiczne<br />
Ograniczona autonomia przedsiębiorstwa<br />
wyznaczona przez globalną konkurencję,<br />
państwo i społeczeństwo<br />
Superboss: generalista–specjalista<br />
Lata: 1820–1880<br />
Otoczenie: spokojne-przypadkowe<br />
Orientacja: przedsiębiorcza<br />
Zarządzanie: przez doświadczenie<br />
i intuicję kierowniczą. Bardzo duża<br />
autonomia przedsiębiorstwa, które uważa<br />
się za główny instrument postępu<br />
Przedsiębiorca: właściciel<br />
Źródło: B. Wiernek, Menedżer bez granic, „Personel“ luty 1999, nr 2 (59).<br />
Organizacja <strong>przyszłości</strong> – ludzie i wiedza<br />
Dokonując rozważań na temat organizacji <strong>przyszłości</strong>, nie można pominąć – choćby tytułem<br />
wstępu – krótkiej historii rozwoju organizacji jako takiej. Organizacja bowiem, stanowiąc część<br />
otaczającego nas świata, który ustawicznie się zmienia, również nie stoi w miejscu. Główną<br />
tego przyczyną jest fakt, iż organizację tworzą ludzie współpracujący ze sobą w określonym<br />
celu ludzie. A jak wiadomo społeczność ludzka ciągle się rozwija – począwszy od człowieka<br />
pierwotnego poprzez wynalazców elektryczności, telegrafu, silnika spalinowego i kolei, po człowieka<br />
współczesnego, otoczonego elektroniką i nowoczesną technologią wciąż zgłębiającego<br />
tajniki wiedzy o świecie. Podobny proces przeobrażeń dotyczy także organizacji.<br />
Około XVIII wieku powstał system zwany „oddawaniem pracy”, który polegał na tym, że<br />
robotnicy posiadali własne urządzenia produkcyjne i sami decydowali o czasie pracy. Przedsiębiorca<br />
był wówczas tylko dostawcą surowca i sprzedawcą gotowego wyrobu na rynku. System<br />
ten z biegiem czasu został zastąpiony praktyką zawierania wewnętrznych kontraktów, co spowodowało<br />
powstanie scentralizowanej siły roboczej w fabrykach. Jednak i ci pracownicy mieli<br />
wpływ na przebieg procesu produkcyjnego, mogli zatrudniać swoich pracowników i nadzorować<br />
pracę w swojej dziedzinie. Te pierwsze organizacje zatrudniające własnych pracowników charakteryzowały<br />
się niewielkimi rozmiarami i relacjami pracowniczymi o krótkotrwałym charakterze.<br />
Z biegiem lat powstawały coraz to większe organizacje o nieco bardziej skomplikowanej strukturze<br />
organizacyjnej. Następny etap ewolucji organizacji, jakim był gwałtowny wzrost tendencji<br />
rozwoju społeczeństwa opartego na pracownikach wielkich przedsiębiorstw, miał miejsce po<br />
47
Change language