Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

96
Agnieszka Grous, Aleksander Matyja, Arkadiusz Szperna, Marek Ryfka, Jerzy Żywicki
Organizacja ta w zakresie swoich core competences rozwinie mechanizmy samouczenia
i zarządzania wiedzą wewnątrz Spółki, jak i wśród partnerów biznesowych.
Wydaje nam się, że nasz projekt Spółki nowej ekonomii istotnie jest adresatem pytań,
które zadał 5 lat temu Melone. Niemniej sądząc, iż do naważniejszych parametrów przyszłych
firm będzie dążenie do maksymalizacji efektywności, oparcie się na niematerialnych zasobach
oraz szybkości działań, uważamy, że kolejna – następna po Jaskółce – generacja organizacji
gospodarczych będzie musziała działać jeszcze szybciej niż ptaki formułują stado – może tak
szybko jak ławica zmienia swoje kształty, uciekając przed drapieżnikiem?
Nowe trendy w otoczeniu podmiotów gospodarczych
Przy projektowaniu organizacji przyjeliśmy, że w otoczeniu spółek zajdzie szereg zmian, których
początki są widoczne już dzisiaj. Wśród tych zmian widzimy: globalizację przejawiającą się m.in.
w fuzjach i przejęciach firm prowadzących do powstawania ogromnych ponadnarodowych oraganizacji
gospodarczych oraz powstawania coraz większej liczby rynków hiperkonkurencyjnych,
coraz większe wykorzystywanie efektywnych metod komunikacji cyfrowej, zwiększanie się roli
i ilości informacji, zmiany jakościowe potrzeb konsumentów, mass-customizing – fragmentacją
istniejących segmentów rynkowych, tworzenie krótkotrwałych mód na zunifikowane globalne
produkty, a jednocześnie indywidualizowanie produków i usług, starzenie się społeczeństw
rozwiniętych gospodarczo itd.
Interesujący jest szybki rozwój technik gromadzenia i wymiany informacji opartych na sieci,
czyli Internecie. Sieć ta dostarcza zupełnie nowych możliwości komunikacyjnych:
• bezpośredni dostęp do wirtualnych społeczności utworzonych w wyniku ujawnienia
własnych preferencji jej członków, a nie w sposób tradycyjny poprzez podziały
geograficzne, kulturowe itp.
• praktyczne stworzenie rynku globalnego.
• urzeczywistnienie idei automatyzacji procesów handlowych i logistycznych poprzez
wykorzystywanie programów komputerowych dokonujących np. automatycznej
selekcji ofert na podstawie żądanych kryteriów, czy poprzez integrację obecnych
systemów ERP.
Postępujący proces indywidualizacji preferencji powoduje, że rynek będzie generował
nowe potrzeby dużo szybciej niż ma to miejsce dzisiaj, a dodatkowo okazje rynkowe będą
powstawały na poziomie ogromej liczby „mikronisz”.
Przyjmujemy, iż ci, którzy nie będą nadążać za tymi zmianami tendencji rynkowych poprzez
wzrost swojej elastyczności oraz szybkości, znikną definitywnie z rynku. Tym razem to
małe ryby zjedzą duże.
Nowe trendy w organizacji podmiotów
gospodarczych
Zmiany zachodzące w otoczeniu w sposób natruralny wpływają na przeobrażenia ich samych.
Reakcją spółek na wzrost konkurencji i pozostałe trendy w otoczeniu jest uruchomienie szeregu
narzędzi prowadzących do dostosowania obecnych form do nowych wymagań. Narzędzia te,
takie jak: BPR, outsourcing, downsizing, TQM mają w zamyśle radykalnie poprawić efektywność