Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

Piotr Bednarek, Adam Dombrowski, Artur Jędrzejewski,
Krzysztof Kamiński, Jerzy Pietrasiak
WEMBA 7, 2002
Przyszłość organizacji
Wprowadzenie
Jak podkreśla futurolog, Alvin Toffler, przyszłość przychodzi zazwyczaj przedwcześnie. Mając
na uwadze tę opinię, trudno przewidzieć czy zjawiska przez nas opisane, dotyczące organizacji
przyszłości nastąpią za 15, 20 czy też 30 lat. Przyszłość jest trudna do przewidzenia szczególnie,
jeżeli mówimy o organizacji w przyszłości.
Znamy główne charakterystyki biznesu z końca XX wieku, jakimi są nieustanne procesy
zmian, złożoność otaczającej nas rzeczywistości i rozwój globalnej społeczności oraz gospodarki.
Menedżerowie funkcjonujący w rzeczywistości dzisiejszej i przyszłej muszą pamiętać, że
przeprowadzenie skutecznej ewolucji organizacji osiągną, opierając się o zasady i strategie
rządzące rzeczywistością.
Jak będzie wyglądała organizacja przyszłości
i co będzie musiała zrobić, aby przetrwać?
Żeby odpowiedzieć na to pytanie, nawiążemy do opinii Douga Millera 1 . Menedżer ten porównuje
organizację przyszłości do kameleona, czyli do zwierzęcia potrafiącego nieustannie
przystosowywać się do nowego środowiska. Organizacja przyszłości, podobnie jak to zwierzę,
będzie zmuszona do ciągłej adaptacji.
Organizacja przypominająca kameleona musi charakteryzować się czterema podstawowymi
cechami:
• wielką elastycznością;
• pełnym wykorzystaniem pracy zespołowej;
1 D. Miller, Organizacja przyszłości. Kameleon w całej swojej okazałości, Fundacja im. Petera Druckera, Business Press,
Warszawa 1998.
105