Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

82
Katarzyna Czuperska, Sebastian Gościniarek, Jarosław Hermann, Anna Radecka, Marek Skorwider
znacznie wyższe wymagania. Również co do samodyscypliny, którą wbrew nazwie będzie
można łatwo skontrolować!
Ω
Twierdzenie, że model zarządzania zostanie przedefiniowany i ograniczy się „tylko”
do wytyczania celu i kontroli, jest wewnętrznie sprzeczne – to właśnie podstawowe atrybuty
władzy w dzisiejszym rozumieniu. Przy tym nie wiadomo na pewno, czy rozwój technologii
ma jakikolwiek związek z rozwojem człowieka.
„Dominujący obecnie typ człowieka to prymityw, który pojawił się pośród cywilizowanego świata.
Świat jest cywilizowany, lecz nie są cywilizowani jego mieszkańcy, nie zdają sobie nawet sprawy
z istnienia cywilizacji, po prostu używają jej tak, jak gdyby to była przyroda. Zapał do narzędzi
cywilizacji nie obejmuje już zasad i wartości, dzięki którym możliwe było ich powstanie”.
J. Ortega y Gasset, Bunt mas i inne pisma filozoficzne
∞
Jeżeli każdy pracownik będzie używał zaawansowanych technologii równie sprawnie
i naturalnie jak teraz zbiera truskawki – to nie będę wymagał jeszcze pogłębionej refleksji.
Ale też nie będę mógł sprawować nadzoru odwiecznym sposobem ekonoma, wymagania
stawiane menedżerowi muszą wzrosnąć i objąć raczej zarządzanie kontekstem pracy niż
samą pracą. Koordynowanie ogromnych sieci organizacyjnych – niezależnie od tego czy
działających w ramach jednej korporacji, czy będących luźnym i dynamicznym związkiem
wielu firm – wymaga niebywałej koncentracji na celu przedsięwzięcia, i umiejętności przekazywania
tej wizji.
Ω
Zapotrzebowanie na charyzmatycznych przywódców istniało zawsze – i pewnie nie wygaśnie,
ale nie sądzę, aby charyzma dawała się upowszechnić na każdy szczebel zarządzania. Model
przywództwa w nowych organizacjach będzie zależeć od tego,
Jaką kulturę organizacyjną będą tworzyły?
∞
Zaczęliśmy o tym mówić, napomykając o niebywałych możliwościach sprawowania kontroli
nad pracownikiem, a z drugiej strony powierzanie mu zadań coraz bardziej odpowiedzialnych
i wyrafinowanych. Musi to powodować wzrost identyfikacji z firmą i zależności od
niej, w najgorszym możliwym scenariuszu – aż do modeli totalitarnych. Flaga i hymn
firmy, firmowy szowinizm, ograniczanie prywatności – to wszystko jest do pomyślenia
w warunkach ekonomicznego i psychologicznego uzależnienia.
„(Firma) otacza ludzi opieką, uprzedza i zaspokaja ich potrzeby. (...) Oplątuje (ich) siecią
małych, zawiłych, drobiazgowych i jednolitych reguł, której zerwać nie potrafią nawet najoryginalniejsze
umysły i najżywotniejsze duchy. (...) Nie łamie woli, lecz ją osłabia, nagina
i opanowuje. Nie tyranizuje – krępuje, ogranicza, gasi, ogłupia i zamienia w końcu każdy
(zespół) w stado onieśmielonych i pracowitych zwierząt, których pasterzem jest (firma)”.
A. de Tocqueville, Demokracja amerykańska