Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania - E-mentor

ciami ich wielkich liderów. Nie wnikając szczegółowo w słuszność tej tezy, warto zauważyć,
że obserwujemy ogromny deficyt liderów, którzy byliby w stanie udźwignąć ciężar ciągłej
transformacji firmy.
Współczesne szkoły biznesu jednak w niewielkim stopniu przygotowują menedżerów do
zarządzania firmą innowacyjną. Ich uwaga jest skupiona głównie na doskonaleniu wiedzy na
temat poszczególnych funkcji w firmie (finanse i księgowość, marketing i sprzedaż, logistyka
i działalność operacyjna, zarządzanie zasobami ludzkimi), na analizie sytuacji rynkowej i podejmowaniu
optymalnych decyzji, na tworzeniu planów biznesowych i ocen ryzyka.
Uważa się, że w części firm upowszechni się tzw. rotacyjne przywództwo. Firma będzie
zarządzana przez zespół menedżerów, którzy będą w różnych momentach rozwoju firmy
przekazywać pałeczkę lidera kolejnej osobie w zespole. Organizacja zespołu ma miejsce na
określone zadania.
Budowanie hierarchii w firmie wiąże się z przydzielaniem zadań zgodnym z kompetencjami.
Osoba otrzymuje np. tytuł hierarchiczny – powiedzmy Associate Director i jednocześnie
tytuł operacyjny związany z aktualnym zadaniem – Task Manager for Project X.
Od pewnego poziomu kompetencji, każdy może być pracownikiem każdego niezależnie
od funkcji w hierarchii firmy.
Takie podejście usuwa z organizacji ograniczenia hierarchii – z konieczności potrzebnej,
z drugiej strony na stwarza okoliczności nieustannego rozwoju i uznania dla osób kreatywnych.
Siły sprzyjające rywalizacji i awansom w mniejszym stopniu będą skupione „do wewnątrz”,
a w większym stopniu będą skierowane „na zewnątrz”, z myślą o rywalizacji rynkowej z innymi
firmami.
Czy ten powszechny i prawie nieograniczony dostęp do informacji rzeczywiście jest aż
tak istotną zmianą z punktu widzenia filozofii zarządzania? Przecież tak naprawdę ważne jest
nie samo posiadanie informacji, czy zdolność do jej zdobycia i przetworzenia, ale zdolność
do wyciągnięcia właściwych wniosków na jej podstawie.
Ale jak ustalić hierarchię ważności informacji?
Jak odróżnić wirtualnych inteligentnych wrogów od „niegramotnych” przyjaciół?
Dawniej przewaga konkurencyjna mogła wynikać z nierównego dostępu do informacji,
dziś już tylko (a może aż) ze zdolności kierowników do jej wykorzystania. Prawdopodobnie
ta zdolność będzie najistotniejszym elementem w zarządzaniu przyszłości i będzie stanowić
największą wartość w zarządzaniu.
Coraz większego znaczenia będzie nabierać podejście interdyscyplinarne, a nawet filozoficzne.
Lider czy wizjoner?
Przyszłość organizacji, struktur, procesów i otoczenia biznesu
Prognozowanie to trudna sprawa,
szczególnie, kiedy dotyczy przyszłości.
Victor Borge
Najwybitniejsze postacie w historii ludzkości wydają się nam na podobieństwo wczesnych rzeźb
greckich raczej klasycznymi przedstawicielami pewnych typów niż pojedynczymi osobami.
Bohaterem godnym szczególnego zainteresowania wydaje się jedynie ten, kto ze swej
natury i dzięki właściwemu wychowaniu potrafi zatracić w sposób niemal doskonały własną
153