Gleichstellung von Frauen und Männern im ... - frauennrw.de

in jedem Fall Gender Mainstreaming integrieren und damit der besonderen Situation der Geschlechter
Sorge tragen. Dementsprechend ist GM ja auch in dem Umsetzungsprozess zur Verwaltungsmodernisierung
institutionell verankert und inhaltlich eingebunden. Derzeit besteht ein
solches Reformwerk jedoch noch nicht, so dass das LGG in vollem Umfang weiterhin gelten
muss.
2.3 Veränderungsprozesse in der Verwaltung als neue Herausforderung an
die Gleichstellungspolitik
Bisher umfasste die strukturelle Frauenförderung als Bestandteil der Personalentwicklung im
Wesentlichen folgende Handlungsfelder:
40
• Einflussnahme auf die Führungskultur
• Stellenausschreibungen und Personalauswahlverfahren
• Beurteilungswesen
• Potentialerkennung und Nachwuchsförderung
• Fortbildung
• Förderung von Teilzeitbeschäftigung incl. Teilung von Führungspositionen
• Verbesserung der Situation beurlaubter Beschäftigter
• berufgruppenspezifische Maßnahmen.
Diese Handlungsfelder sind für die Frauenförderung auch zukünftig von Bedeutung.
Aufgrund der Veränderung der Personalstrukturen durch die Haushaltskonsolidierung, die Konzentration
der Organisation der Verwaltung auf Kernaufgaben, der Auslagerung von Behördenteilen
(Eigenbetriebe, Privatisierungen) sowie veränderter Ansprüche der Bürgerinnen und Bürger
an die Verwaltung, haben sich jedoch zwischenzeitlich personalpolitische Schwerpunkte mit
erheblichen Auswirkungen auf die strukturelle Frauenförderung verschoben.
So ist der gleichstellungspolitische Schwerpunkt der Gestaltung von Stellenausschreibungen
wegen der geringen Personalfluktuation und der niedrigen Neueinstellungszahlen quantitativ
etwas in den Hintergrund gerückt.
Im Zusammenhang mit der Diskussion um die Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsformen
haben Modelle zur Dezentralisierung von Arbeit wie Telearbeit Einzug gehalten. Themen
wie Potenzialerkennung und Nachwuchsförderung geben im Zusammenhang mit dem „Beurteilungswesen“
letzterem eine neue Dimension. Das strategisch wichtige Handlungsfeld der Führungskultur
ist allen Handlungsfeldern der Personalentwicklung vorangestellt und hat eine hervorgehobene
Bedeutung für die Veränderungsprozesse.
Neuere Personalentwicklungsinstrumente, wie Mobilität, Job-enrichment, Job-enlargement sowie
das sog. Mitarbeiter-/Vorgesetztengespräch wurden entwickelt. Früher gab es hierzu nur
vereinzelte Aktivitäten unter dem Gleichstellungsaspekt. Mittlerweile wurden umfassende Programme
zur Mobilität und zum Mitarbeiter-/Vorgesetztengespräch initiiert.
Veränderte Ansprüche der Kundinnen und Kunden an den öffentlichen Dienst haben zu neuen
Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie insbesondere an die Führungskräfte
der Verwaltung geführt.