Gleichstellung von Frauen und Männern im ... - frauennrw.de

Bei Privatisierungen sind die gleichstellungspolitischen und sozialen Errungenschaften des öffentlichen
Dienstes nicht automatisch gesichert. Die Vorbildfunktion des Staates und seine soziale
Verantwortung können ggf. nicht mehr in vollem Umfang aufrechterhalten werden. Ähnliche
Gefahren bestehen, wenn es zur Umsetzung der Forderung nach einem einheitlichen Dienstrecht
kommt. Der Staat verlöre dann seine Befugnisse, die Arbeitsbedingungen im Beamtenbereich
einseitig zu gestalten. Die Vorbildfunktion des öffentlichen Dienstes im Bereich der Frauenförderung
könnte an Bedeutung verlieren.
Umstrukturierungen können also grundsätzlich die Umsetzung des LGG erschweren.
Die Verwaltungsmodernisierung bietet aber auch die Chance, Frauenförderung im öffentlichen
Dienst voranzubringen und strukturell fester zu verankern. Dabei können sich Verwaltungsmodernisierung
und Frauenförderung gegenseitig befruchten. Ohne Nutzung der Kompetenzen von
Frauen, ohne Erhöhung des Frauenanteils im öffentlichen Dienst und ohne flexiblere Arbeitszeitmodelle,
um nur einige Beispiele zu nennen, sind grundlegende qualitative Verbesserungen
im öffentlichen Dienst und eine moderne Verwaltung nicht denkbar.
Um sicher zu stellen, dass Verwaltungsmodernisierung nicht zu Lasten von Frauen geht, ist es
unerlässlich, im Rahmen des Reformprozesses gleichstellungspolitische Ziele verbindlich zu
verankern. Dabei müssen gleichstellungspolitische Zielsetzungen und Strategien auf dem Hintergrund
dieser neuen modernisierungspolitischen Entwicklungen nicht nur neu ausgerichtet,
sondern auch verändert werden, damit Frauen aktiv mitsteuern können.
Umso wichtiger ist es, bei Veränderungsprozessen frauenspezifische Belange einzubringen und
in der Personalplanung zu verankern. Insbesondere die im folgenden genannten Aspekte gilt es
zu stärken.
2.3.1 Personalentwicklung
Der Personalentwicklung, die eine Potential- und Bedarfsermittlung voraussetzt, kommt eine
besondere Bedeutung zu. Neben der Absicherung von Bestehendem gilt es – soweit noch nicht
geschehen – geschlechtergerechte Aspekte zu implementieren. Genannt seien beispielhaft:
• Vermittlung von Gender-Kompetenz, d.h., Bewusstseinsbildung in allen Führungs-, Planungs-
und Aktionsebenen, um geschlechtsspezifisch unterschiedliche Wahrnehmungs-
und Verhaltensweisen bewusst zu machen und für den Innovations- und Veränderungsprozess
zu nutzen. Dieses kommt nicht nur der Chancengleichheit der Beschäftigten zugute
sondern trägt dazu bei, die Orientierung an den unterschiedlichen Bedürfnissen von
Bürgerinnen und Bürgern zu verbessern. Im Rahmen der Verwaltungsmodernisierung
haben die Ressorts erste Fortbildungsmaßnahmen durchgeführt. Weitere Maßnahmen
sind geplant.
• Initiierung von Teamentwicklungsprozessen, die auf die Sensibilisierung für die mannigfaltigen
Kommunikationsstrukturen und Arbeitsweisen von Frauen und Männern sowie
deren möglicher Nutzen für neue Formen der Zusammenarbeit zielen. Zum einen fördern
sie die Arbeitszufriedenheit und erschließen die Potenziale von Männer und Frauen. Zum
anderen sorgen sie für eine höhere Arbeitseffizienz und eine verbesserte Orientierung an
den Kundinnen und Kunden der Verwaltung.
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