Gleichstellung von Frauen und Männern im ... - frauennrw.de

kungs- und auch Kontrollfunktion. Gerade wegen der Komplexität und Fülle der Aufgaben hat
das LGG die Rechte der Gleichstellungsbeauftragten deutlich gestärkt: Umfassende Informationsrechte,
Akteneinsichtsrechte, frühzeitige Einbeziehung vor allem in soziale, organisatorische
und personelle Maßnahmen, Widerspruchsmöglichkeiten sowie das unmittelbare Vortragsrecht
bei der Dienststellenleitung gehören zum Handwerkszeug der Gleichstellungsbeauftragten. Mit
der Festschreibung entsprechender Entlastungsregelungen wird eine effektive Gleichstellungsarbeit
erst ermöglicht.
2.4 Künftige Vorhaben
Die dem LGG zu Grunde liegenden Ziele sind mit weiteren flankierenden Maßnahmen zu realisieren:
• Mehr Frauen in die Führungs- und Leitungsetagen des öffentlichen Dienstes
Nach wie vor sind Frauen in den Führungsetagen des öffentlichen Dienstes unterrepräsentiert.
Seit Verabschiedung des LGG ist der Frauenanteil im höheren Dienst der Landesverwaltung
zwar deutlich um 7,4 Prozentpunkte auf 36,8 % gestiegen. Gravierend ist
jedoch nach wie vor die Unterrepräsentanz von Frauen in den Führungs- und Leitungsetagen.
So liegt der Frauenanteil an den Leitungsebenen (Behördenleitung und Stellvertretung)
im Durchschnitt zwischen 17,7 % in den nachgeordneten Dienststellen und 23,1
% in den Ministerien (ohne Schulleitungsebene). Somit muss zukünftig ein Schwerpunkt
der Frauenförderung darin liegen, Leitungs- und Spitzenpositionen häufiger mit qualifizierten
Frauen zu besetzen. Durch Einführung eines Mentoring-Programms sollen die
Aufstiegschancen von Frauen verbessert, die Führungskompetenzen von Frauen erweitert
und der weibliche Faktor im Führungsstil gestärkt werden. Zunächst soll ein Rechtsgutachten
Auskunft darüber geben, ob und inwieweit ein solches gezieltes Frauenförderinstrument
unter den speziellen rechtlichen Bedingungen des öffentlichen Dienstes zulässig
ist. Auch Maßnahmen für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie kommen
Führungsfrauen zugute, wenn sie auf ihre besondere Situation zugeschnitten sind. Darüber
hinaus ist der Auf- und Ausbau von Frauennetzwerken erforderlich. Hierzu sind
konkrete Konzepte zu entwickeln. Die in den letzten zwei Jahren erfolgten Einladungen
der Frauenministerin an Führungsfrauen der Wirtschaft und des öffentlichen Dienstes waren
ein guter Auftakt, um den weiblichen Führungskräften ein erstes Forum zu bieten.
Dieser Ansatz soll speziell für die Frauen des öffentlichen Dienstes weiterentwickelt
werden.
• Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie im öffentlichen Dienst verbessern
Der öffentliche Dienst bietet mit seinen Regelungen zu Arbeitszeit, Teilzeit und Beurlaubung
grundlegende Möglichkeiten, um Beruf und Familie miteinander vereinbaren zu
können. Die Angebotspalette unterschiedlichster Arbeitszeitmodelle ist sehr groß. Soweit
wie möglich werden dem Bedürfnis der Beschäftigten entsprechend Teilzeitarbeitsplätze
angeboten. Trotz dieser guten Ausgangsbasis besteht weiterer Handlungsbedarf. Die Bedingungen
sollen durch Hilfestellungen rund um die Kinderbetreuung verbessert werden.
Um die Aufstiegschancen zu erhöhen, sollen verstärkt Maßnahmen zur Steigerung der
Akzeptanz von Teilzeit durchgeführt werden.
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