Sozialkapital und Bürgerengagement in der Nachbarschaft

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erforderlichen Kompetenzen übertragen werden. Dies kann nach Coleman vor
allem zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme beitragen, wenn es um die
Besetzung von Funktionen im politischen, wirtschaftlichen, wie auch sozialen
Bereich geht (Coleman 1991: 404).
(5) Zielgerichtete Organisationen
Zielgerichtete Organisationen können gewerbliche, wie auch freiwillige
Organisationen darstellen, die sinngemäß ein bestimmtes Ziel verfolgen. Bei
kommerziellen Organisationen werden die Herrschaftsstrukturen betont, die sich
aus Positionen zusammensetzen müssen, die durch Verpflichtungen und
Erwartungen verknüpft sind, um im Sinne des Unternehmens zu handeln. „Wie
andere Kapitalformen erfordert soziales Kapital Investitionen in die Planung der
Struktur von Verpflichtungen und Erwartungen, Verantwortung und Herrschaft
sowie Normen (oder Regeln) und Sanktionen, die eine effektive funktionierende
Organisation entstehen lassen“ (COLEMAN 1991: 406). Das gilt für das
erfolgreiche Wirken von Organisationen überhaupt.
In einem besonderen Beispiel freiwilliger Organisationen zeigt COLEMAN eine
andere Komponente von sozialem Kapital. Organisationen, die ein öffentliches Gut
zur Verfügung stellen, über die alle Interessierten profitieren. Unabhängig davon,
ob sie in der Organisation mitwirken oder nicht und an deren Kosten beteiligt sind.
Beispiele sind Betroffenenvereinigungen für bestimmte Krankheiten, die als
Plattform auch und gerade für andere Betroffene zugänglich gemacht werden.
Rational ist die Existenz dieser Vereinigungen u.a. über bestimmte Normen oder
Moralvorstellungen zu erklären, die in diesem Fall aus der Betroffenheit
resultieren. Auch können eigene Interessen durch die Mobilisierung in einer
Organisation besser verfolgt werden.
Ein Nebenprodukt zielgerichteter Organisationen ist die potenzielle Nutzung der
aufgebauten Struktur, wie sie in der letzten Form von Sozialkapital betrachtet
werden können.
(6) Übereignungsfähige soziale Organisationen
Unter dieser Bezeichnung werden Organisationen zusammengefasst, die neben
ihrem ursprünglichen Existenzsinn für andere Absichten und Ziele einsetzbar sind.
Die Existenz der Organisation und ihre Einsetzbarkeit für andere Zwecke stellt das
soziale Kapital dar. Oft haben Bürgerinitiativen bis zum Scheitern oder Erreichen
ihres Ziels eine Organisation aufgebaut, die aufgrund der darüber hinaus
bestehenden Kontakte für alle Ressourcen bereitstellen, die vorher nicht zugänglich
gewesen waren.
Ein spezifisches Beispiel erwähnt SILLIS (1957), auf den COLEMAN verweist.
Der "March of Dimes" sollte ursprünglich die Ausrottung der Kinderlähmung
unterstützen. Als mit Hilfe von J. E. Salks Impfstoff die Kinderlähmung tatsächlich
ausgemerzt wurde, blieb die "March of Dimes" – Organisation bestehen und
widmete sich der Bekämpfung anderer Krankheiten.
Zusammenfassung
Sozialkapital ist eine besonders fruchtbare Qualität sozialer Netzwerke, die den
Beziehungen zwischen mehreren Individuen innewohnt. Dabei werden diese
Netzwerke erst durch Vertrauen ermöglicht und stabilisiert. Ebenso ist die Existenz
der Norm der Reziprozität zur Entstehung und Erhaltung dieser Ressource
notwendig. Weitere Normen regulieren die Netzwerke mehr oder weniger
Schnur, O. (Hrsg.):
Sozialkapital und Engagement in der
Nachbarschaft: Ressourcen für die
„soziale“ Stadtentwicklung. Empirische
Untersuchungen in Berlin-Wedding.