Sozialkapital und Bürgerengagement in der Nachbarschaft

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3 4.4.1.1 Intensität sozialer Normen........................................................................ 119 4.4.1.2 Norm der Reziprozität .............................................................................. 124 4.4.1.3 Generalisiertes Vertrauen im Kiez............................................................ 126 4.4.2 Soziale Netzwerke ............................................................................................ 129 4.4.2.1 Netzwerke von Verwandten und Freunden............................................... 129 4.4.2.2 Nachbarschaftliche Netzwerke ................................................................. 136 4.4.2.3 Netzwerke von Familien........................................................................... 142 4.4.2.4 Netzwerke von Vereinen und Organisationen, Quartiersmanagement ..... 153 4.4.3 Fazit ................................................................................................................. 157 4.4.3.1 Bedingungen für Sozialkapital.................................................................. 157 4.4.3.2 Präsenz und Qualität Sozialer Netzwerke................................................. 158 4.5 PROFIS UND AMATEURE: STRUKTURIERTE MEINUNGSBILDER, EINSCHÄTZUNGEN UND STATEMENTS VON KIEZ-EXPERTEN........................................................................ 161 4.5.1 Leitfadeninterviews mit verschiedenen Bewohnern des Kiezes Sparrplatz und Soldiner Straße/ Wollankstraße ........................................................................ 161 4.5.1.1 Kurze Vorstellung der interviewten Personen .......................................... 161 4.5.1.2 Ergebnisse................................................................................................. 162 4.5.1.3 Fazit / Ansatzpunkte ................................................................................. 165 4.5.2 Netzwerke zivilen Engagements: Leitfadeninterviews mit Experten aus dem Bereich Vereine und Initiativen ................................................................................ 166 4.5.2.1 Kurze Vorstellung der interviewten Personen .......................................... 167 4.5.2.2 Ergebnisse................................................................................................. 169 4.5.2.3 Fazit und Ansatzpunkte ............................................................................ 177 4.5.3 Leitfadeninterviews mit den zuständigen Quartiersmanagern......................... 178 4.5.3.1 Kurze Vorstellung der interviewten Personen .......................................... 178 4.5.2.1 Ergebnisse................................................................................................. 179 4.5.3.3 Fazit und Ansatzpunkte ............................................................................ 184 4.5.4 Leitfadeninterviews mit verschiedenen Stadtteilpolitikern............................... 185 4.5.4.1 Kurze Vorstellung der interviewten Personen .......................................... 185 4.5.4.2 Ergebnisse................................................................................................. 186 4.5.4.3 Fazit und Ansatzpunkte ............................................................................ 190 4.5.5 Abschließendes Resümee.................................................................................. 191 5 Zusammenfassung: Die Potenziale der Weddinger „Problemkieze“ ........................ 195 5.1 „PROBLEMKIEZE” – QUO VADIS? ...................................................................... 195 5.2 KIEZE: BESSER ALS IHR RUF! ............................................................................ 195 5.3 QUARTIERSMANAGEMENT: ZU WENIG BEKANNT - ÖFFENTLICHKEITSARBEIT VERBESSERN!................................................................................................................. 196 5.4 DIE WEDDINGER BEWOHNER: GROßE ENGAGEMENT-BEREITSCHAFT NUTZEN! „SCHLÄFER“ MOBILISIEREN!.......................................................................................... 197 5.5 NICHTDEUTSCHE STÄRKER INTEGRIEREN! ........................................................ 197 5.6 FAMILIEN UND NACHBARSCHAFTEN ALS DIE WESENTLICHEN STABILISIERENDEN FAKTOREN ERKENNEN! .................................................................................................. 198 6 Literaturangaben ....................................................................................................... 201 7 Anhang...................................................................................................................... 206 7.1 HINWEISE ZUR QUANTITATIVEN ERHEBUNG ..................................................... 206 7.1.1 Konzeption des Fragebogens ........................................................................... 206 7.1.2 Dokumentation des Fragebogens..................................................................... 207 7.1.3 Befragung und Stichprobe ............................................................................... 217 7.1.4 Datenqualität ................................................................................................... 218 7.1.4.1 Altersverteilung ........................................................................................ 218 7.1.4.2 Anteil und Struktur der ausländischen Bevölkerung ................................ 219 7.1.4.3 Erwerbstätigkeit........................................................................................ 219 7.1.4.4 Bildungsstand ........................................................................................... 219 7.1.4.5 Einkommensstruktur................................................................................. 220 7.1.5 Fazit ................................................................................................................. 220 Schnur, O. (Hrsg.): Sozialkapital und Engagement in der Nachbarschaft: Ressourcen für die „soziale“ Stadtentwicklung. Empirische Untersuchungen in Berlin-Wedding.
4 7.2 KARTIERUNG DER GEWERBESTRUKTUR IM QM- GEBIET SOLDINER-/ WOLLANKSTRAßE .......................................................................................................... 221 7.3 AKTEURSNETZWERKE (VON EXPERTEN SKIZZIERT) .......................................... 222 7.3.1 Nachbarschaft.................................................................................................. 222 7.3.2 Vereine ............................................................................................................. 224 7.3.3 QM ................................................................................................................... 226 7.3.4 Politiker............................................................................................................ 227 Humboldt-Universität zu Berlin Geographisches Institut Arbeitsberichte Nr. 87 (2003)
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Seite 3: 2 3.4.4.2 Soziodemographische Param
Seite 7 und 8: 6 Tabellen Tabelle 1: Wertetypen in
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Seite 11 und 12: 10 Arbeitsorganisation in wechselnd
Seite 13 und 14: 12 3 Theoretische Vorüberlegungen
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Seite 17 und 18: 16 4. Nachbarschaftliches Verhalten
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Seite 21 und 22: 20 Baulich-räumliche Umwelt Es bes
Seite 23 und 24: 22 3.2.2 Freiwilliges Engagement in
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Seite 33 und 34: 32 3.2.4 Freiwilliges Engagement: H
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Seite 37 und 38: 36 3.3 Sozialkapital: Ressourcen in
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76 da beides oftmals die Antworten
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186 Das Mitglied des Berliner Abgeo
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192 Experten begründet sein. Beide
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194 Humboldt-Universität zu Berlin
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196 bestätigt. Zwei Drittel würde
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198 Entsprechende Gegensteuerungsma
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200 als die deutschen Landsleute. D
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204 empirica, 2001: Soziale Stadten
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206 7 Anhang 7.1 Hinweise zur quant
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218 Tabelle 76: Strukturelle Vorgab
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220 7.1.4.5 Einkommensstruktur Der
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