Sozialkapital und Bürgerengagement in der Nachbarschaft

54
Gesamtberliner Durchschnitt von etwa 81% (STATISTISCHES JAHRBUCH
BERLIN 2001: 349). Diese Struktur der Klein- und Kleinstbetriebe spiegelt sich
auch in den beiden hier untersuchten Kiezen wider: So beträgt im Quartier
Sparrplatz der Anteil der Ein- Personen- Betriebe ca. 25%, der Betriebe mit zwei
bis vier Mitarbeitern etwa 50% (BBJ SERVICE gGmbH 2000: 9). Darüber hinaus
besteht in beiden Gebieten eine monofunktionelle Branchenstruktur, die sich
insbesondere durch einen hohen Anteil von Einzelhandelsgeschäften und
Gastgewerbeeinrichtungen auszeichnet (vgl. Karte im Anhang). Im Quartier
Sparrplatz entfallen auf den Groß- und Einzelhandel 33% und auf Gaststätten 25%
(vgl. BBJ SERVICE gGmbH 2000: 12). Betriebe des Produzierenden Gewerbes
sind dagegen deutlich unterrepräsentiert und verteilen sich auf Branchen, die keine
Wachstumsentwicklungen erwarten können, wie z.B. das Baugewerbe. Im Quartier
Sparrplatz beträgt der Anteil des Baugewerbes am Produzierenden Gewerbe über
57%, im Quartier Soldinerstr./ Wollankstr. immerhin noch 39% (vgl. BBJ
SERVICE gGmbH 2000: 12 sowie Angaben des Quartiersmanagements
Soldinerstr./ Wollankstr.).
Die Betriebsgrößen- und Branchenstruktur schafft nur äußerst geringe
Multiplikatoreffekte. Innovationen sind auf diese Weise kaum zu erwarten. Auf
den Zusammenhang zwischen Betriebsgröße und Innovationsbereitschaft und -
fähigkeit von Berliner Unternehmen wurde bereits in einer Studie der IHK
hingewiesen. Demnach bedeutet das Fehlen eines ausgeprägten Mittelstandes
erhebliche Wettbewerbsnachteile, da sich die kleinen Betriebe hauptsächlich aus
Kostengründen eine Weiterentwicklung ihrer Produkte und Prozessabläufe nicht
leisten können (vgl. EICKELPASCH, A./I. PFEIFFER 1997). Für viele Betriebe
stellt das Facharbeiterangebot keinen Standortfaktor dar, da v.a. im
Gastronomiegewerbe Ungelernte eingesetzt werden können. Im Quartier Sparrplatz
beträgt der Anteil von Ungelernten an den Beschäftigten 32% (vgl. BBJ SERVICE
gGmbH 2000: 23). Somit wird auch kaum in Ausbildungskapazitäten investiert, da
neben hohen Kosten auch nur unzureichende Ausbildungsmöglichkeiten bestehen.
Die Branchenstruktur hat zudem Auswirkungen auf die Größe des Absatzgebietes:
Während Zulieferbetriebe überwiegend aus dem gesamten Stadtgebiet kommen,
rekrutieren sich die Kundenpotentiale hauptsächlich aus dem eigenen Stadtbezirk
(vgl. BBJ SERVICE gGmbH 2000: 22). Damit werden einerseits die Nutzung
endogener wirtschaftlicher Potentiale und andererseits Betriebserweiterungen
erschwert.
Ein weiteres Problem stellt die hohe Fluktuation der Unternehmen dar, die sich
neben dem jungen Betriebsalter auch in einem deutlichen Anteil leerstehender
Gewerbeflächen äußert. Im Quartier Sparrplatz erfolgte die Betriebsgründung bei
zwei Drittel der Unternehmen erst in den letzten 10 Jahren (vgl. BBJ SERVICE
gGmbH 2000: 15). Die Leerstände sind räumlich ungleichmäßig verteilt, aber in
beiden Quartieren deutlich ausgeprägt (vgl. Karte im Anhang). Aufgrund der
Dominanz der Wohn- gegenüber der Gewerbefunktion im Quartier Sparrplatz
erscheinen die Leerstände in diesem Gebiet wesentlich höher, da sie sich hier
insbesondere auf die zentrale Lage um die Sprengelstraße konzentrieren.
Insgesamt kann die Qualität der lokalen Ökonomie in beiden Gebieten als (noch)
zufriedenstellend bezeichnet werden. Allerdings deuten Entwicklungstendenzen
eher auf eine Verschlechterung hin, da die strukturellen Probleme bislang nicht
durch die Arbeit des Quartiersmanagements behoben werden konnten. Zusätzlich
geraten insbesondere die kleinen Unternehmen aufgrund des hohen
Wettbewerbsdruckes außerhalb der Quartiere in Gefahr, ihren Standort im Stadtteil
aufgeben zu müssen. Für das Gebiet Soldinerstraße/ Wollankstraße stellt das
Rathauscenter Pankow ein Konkurrenzpotential dar, das insbesondere die
Humboldt-Universität zu Berlin
Geographisches Institut
Arbeitsberichte
Nr. 87 (2003)