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Le numéro intégral au format pdf (300 pages , 6 Mo) - Café ...

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avec iFrance, l'une des premières "commun<strong>au</strong>tés" de l'internet français revendue à Vivendi,<br />

puis avec Meetic, numéro deux mondial de la rencontre en ligne et champion français des<br />

services en ligne. Entrepren<strong>au</strong>te lucide, Marc Simoncini revient sur ces 20 années de succès<br />

mais parfois d'échecs, sur l'épineuse question des modèles économiques et sur l'évolution des<br />

mentalités vis à vis de la création d'entreprise.<br />

http://www.neteco.com/83994-portrait-entrepren<strong>au</strong>te-marc-simoncini-meetic.html?xtor=EPR-<br />

1<br />

Produire le vin de demain<br />

Sur un marché dynamique, de plus en plus concurrentiel, et qui s'internationalise à grande<br />

vitesse, les opérateurs doivent produire des vins adaptés <strong>au</strong>x nouvelles habitudes de<br />

consommation.<br />

http://www.usinenouvelle.com/article/page_article.cfm?nrub=1244&idoc=115006<br />

Jamais trop vieux pour transmettre son savoir<br />

Couler des jours paisibles <strong>au</strong> travail, la retraite approchant ? Un cliché dépassé. L'entreprise<br />

compte sur ses collaborateurs les plus anciens pour transmettre leur savoir-faire. «Chez<br />

Gillette, dans les années 1990, j'ai vu des retraités qu'on allait chercher en taxi, la nuit, à leur<br />

domicile, pour dépanner une machine très pointue», raconte Françoise Donant, consultante<br />

senior en ressources humaines chez Headic & Adlance.<br />

Pour éviter ces situations, le transfert d'expertise des futurs retraités commence - lentement - à<br />

se formaliser. D'une part, la pyramide des âges l'exige. Ainsi, «5 000 collaborateurs de la<br />

banque de rése<strong>au</strong> partiront à la retraite dans les cinq ans à venir», rapporte Sylvie Genevey,<br />

adjointe du DRH de la banque de détail à la Société générale. D'<strong>au</strong>tre part, les salariés<br />

privilégient l'expertise interne (64%) pour les <strong>format</strong>ions métiers, selon une enquête de la<br />

Cegos de juin 2007. L'entreprise a donc intérêt à solliciter ses collaborateurs proches de la<br />

retraite. Comment faire de cet engagement un contrat gagnant-gagnant.<br />

http://www.challenges.fr/emploi/20070927.CHAP1020558/jamais_trop_vieux_pour_transmet<br />

tre_son_savoir.html<br />

<strong>Le</strong>s gagnants du gratuit sur internet<br />

Des milliards de fichiers music<strong>au</strong>x ou vidéos circulent chaque jour sur le net. Gratuits, et<br />

souvent illég<strong>au</strong>x, ces programmes font les be<strong>au</strong>x jours de la filière numérique : fabricants de<br />

baladeurs, de téléphones portables, de logiciels, fournisseurs d'accès à internet... Pour le<br />

plaisir des yeux et des oreilles, les consommateurs s'équipent à volonté.<br />

http://www.usinenouvelle.com/article/page_article.cfm?nrub=1244&idoc=113837<br />

Changer de métier mais pas d'entreprise<br />

Changer complètement de métier ? «Six salariés sur dix y songent, mais rares sont ceux qui<br />

osent s<strong>au</strong>ter le pas», assure Catherine Picq-Ricard, consultante chez Horemis, un cabinet de<br />

conseil en ressources humaines spécialisé dans l'accompagnement du changement. Elle-même<br />

a suivi des cadres qui ont trouvé un surcroît d'oxygène dans de nouvelles fonctions. Un<br />

ingénieur en électronique, passé de la conception de cartes à puce à la gestion du personnel,<br />

par exemple. Ou un responsable de la comptabilité <strong>au</strong>jourd'hui directeur de la communication.<br />

«Tous ont réalisé leur rêve de reconversion dans leur propre entreprise», note Catherine Picq-<br />

Ricard. Ajoutant qu'il s'agit là d'une sage décision. Car pour elle, comme pour tous les<br />

managers interrogés, changer à la fois de métier et d'entreprise est be<strong>au</strong>coup trop risqué pour<br />

être sérieusement envisagé. Reste à faire s<strong>au</strong>ter en interne les obstacles. C'est possible,<br />

moyennant un peu de patience. Et be<strong>au</strong>coup de pugnacité. . .<br />

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