Gli accordi di ristrutturazione dei debiti: disciplina positiva ed effettivitÃ

infragruppo, aumenti di capitale, distribuzioni di dividendi e così via, tra le varie societàdel gruppo). Si noti che benchè ogni accordo debba ricevere una autonoma attestazione daparte del professionista, è opportuno che nella relazione quest'ultimo illustri anche lacomplessiva strategia di risanamento del gruppo, evidenziando i punti di condizionamentoreciproco tra le società coinvolte. Il professionista inoltre potrebbe formulare un giudizioche, pur valutando la situazione di ciascuna società, prenda in considerazione anche gliaspetti legati alla ristrutturazione del gruppo nel suo complesso e in particolare lasituazione della capogruppo; il superamento della crisi della holding può infatti generarerisorse che possono essere poi utilmente impiegate per favorire il superamento della crisidelle controllate 513 .Discussa è poi l'utilizzabilità di un regolamento di gruppo, volto a disciplinare levarie modalità di svolgimento dell'attività di direzione e coordinamento; l'adozione di unregolamento di gruppo, potrebbe consentire di disciplinare le modalità di gestione dellacrisi nell'ambito del gruppo stesso: la capogruppo potrebbe assumere una funzione didirezione nella strategia di risanamento del gruppo che coinvolge anche controllate ecollegate, con individuazione delle funzioni e pianificazioni delle fasi. Inoltre la previsionedi un regolamento per la gestione della crisi del gruppo, potrebbe essere recepita in un piùampio modello organizzativo ex d. lgs. 231/2001, con importanti risvolti per quantoconcerne le conseguenze penali di un successivo fallimento, non rientranti nell'ambitodell'esenzione prevista dal nuovo art. 217-bis l. fall. Certo è che un interesse del legislatorea favorire una gestione complessiva della crisi di gruppo esiste, come è dimostratodall'introduzione dell'art. 182-quater - nella parte in cui prevede la prededucibilità deifinanziamenti erogati dai soci - volto a valorizzare il sostegno finanziario infragruppodell'impresa in crisi 514 .513 GALARDO, cit., 358. L'Autore sottolinea come l'attività di direzione e coordinamento esercitata dallaholding svolga una funzione nevralgica nella strategia di risanamento del gruppo, determinando in alcunicasi significative modifiche alla disciplina applicabile rispetto a società operanti in maniera autonoma.Così ad esempio la remissione di un debito da parte della capogruppo a favore di una controllata, non ètassabile come atto di liberalità, trovando giustificazione in un interesse patrimoniale della prima a ridurreil passivo della controllata per salvarla dal fallimento (ex multis Cass. 20 marzo 1968, n. 2215); neppure èritenuto atto di liberalità la fideiussione intragruppo, perchè diretta a realizzare un interesse delfideiussore, anche se mediato e indiretto (Cass., 29 settembre 1997, n. 9532).514 GALARDO, Interesse di gruppo e accordi di ristrutturazione (il caso "Gabetti"), in Dir. fall., 2011, II,43.133