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Gli accordi di ristrutturazione dei debiti: disciplina positiva ed effettività

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− una moratoria fino al 31 <strong>di</strong>cembre 2014, definita tra la Nuova Parva e la Cassa <strong>di</strong>Risparmio <strong>di</strong> Alessandria, in relazione a linee <strong>di</strong> cre<strong>di</strong>to assistite da garanziaipotecaria;− la cessione alla Intek s.r.l., cre<strong>di</strong>tore <strong>di</strong> Nuova Parva, <strong>di</strong> tre unità immobiliari, conuna conseguente riduzione <strong>dei</strong> <strong>debiti</strong> ipotecari.20094.12. La <strong>ristrutturazione</strong> del gruppo GabettiAnche la <strong>ristrutturazione</strong> del gruppo Gabetti S.p.a 528 è stata attuata ricorrendo all'utilizzo <strong>di</strong><strong>accor<strong>di</strong></strong> <strong>di</strong> <strong>ristrutturazione</strong> ex art. 182-bis, che hanno coinvolto più società del gruppo, lequali hanno depositato <strong>di</strong>stinti ricorsi per l'omologazione <strong>dei</strong> vari <strong>accor<strong>di</strong></strong>, tra loro collegati.Una particolarità è consistita nella circostanza che la relazione del professionista sullafattibilità dell'accordo e sull'idoneità dello stesso ad assicurare il regolare pagamento <strong>dei</strong>cre<strong>di</strong>tori estranei è stata r<strong>ed</strong>atta unitariamente per l'intero gruppo e il tribunale ha ritenutoche ciò fosse opportuno, in quanto il piano industriale strategico, costituente parteintegrante dell'accordo, coinvolgeva, complessivamente, non solo la società capogruppo,ma, in ragione dell'attività <strong>di</strong> <strong>di</strong>rezione e coor<strong>di</strong>namento (art. 2497 c.c.) da questaesercitata, anche le società controllate o collegate.Ciò ha fatto ritenere ai giu<strong>di</strong>ci ambrosiani che, nel caso in cui la <strong>ristrutturazione</strong> coinvolgapiù società appartenenti allo stesso gruppo, la relazione dell'esperto possa essere r<strong>ed</strong>atta inmaniera unitaria e contenere valutazioni inerenti l'intero piano <strong>di</strong> riorganizzazione, le qualidevono essere motivate in maniera coerente, sotto il profilo della ragionevole prospettiva<strong>di</strong> riuscita del piano m<strong>ed</strong>esimo, sia pure con <strong>di</strong>versi gra<strong>di</strong> <strong>di</strong> positività della prognosi, inrelazione alle singole società del gruppo.L'attività del gruppo Gabetti si articola in quattro linee <strong>di</strong> attività, denominaterispettivamente Agency (interme<strong>di</strong>azione immobiliare), Finance (interme<strong>di</strong>azione <strong>di</strong>528 Del gruppo Gabetti fanno parte: Gabetti Property Solutions s.p.a. (capogruppo), Gabetti PropertySolutions Agency s.p.a., Patrigest Servizi Immobiliari s.p.a., Gabetti Mutuicasa s.p.a., Abaco Servizi s.r.l.,Abaco Team Facility Management s.r.l., Age<strong>di</strong>l s.p.a., Brunilde s.p.a., Cifin s.p.a., La Gaiana s.p.a.,Myrsine s.r.l., Myrsine 2 s.r.l., Pietrapiana s.r.l., Star s.r.l.174

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