להורדה - מכון ירושלים לחקר ישראל

כל הזכויות שמורות למכון ירושלים לחקר ישראלמוסדות קיימים וחדשים;‏מיתוג ופרסום;‏ממשקים עם תחומי-פעילות אחרים בעיר:‏ תיירות,‏ חינוך,‏ תעסוקה וכד׳.‏•••במסגרת נייר זה נעסוק בתרבות על רבדיה השונים,‏ ככלי למשיכת אוכלוסייה חזקהלעיר.‏ לפיכך נתייחס לסעיפים דלעיל בהקשר לאוכלוסיית היעד של הפרויקט.‏קהל היעראנשי השיווק טוענים כי ״השקעה בלקוח חדש גדולה פי תשעה מההשקעה הדרושהלשימור לקוח קיים.״ מכאן שכדאי להשקיע בקבוצות האוכלוסייה החיות כיום בעירוניצבות בנקודת ההכרעה לגבי ההישארות בה.׳מכיוון שהצעירים הגדלים בירושליםנוטים לעזוב אותה בבגרותם ‏(ראה פרק הדמוגראפית),‏ מאופיין קהל היעד שלנו בגילוהצעיר.‏ זיהינו שלוש קבוצות של תושבים שאת הגירתן מן העיר חשוב לבלום:‏1. צעירים ירושלמים לפני צבא ובעת שירותם הצבאי — ההתמקדות בהם נועדהלהשפיע על נקודת ההכרעה הראשונה,‏ שהיא בחירת מקום ללימודים גבוהים;‏2. סטודנטים הלומדים בירושלים — ההתמקדות בהם נועדה להשפיע על נקודתההכרעה השנייה - בחירת מקום ללימודי תואר שני ו/או מקום-עבודה;‏3. משפחות צעירות עם ילדים — קבוצה זו עומדת בפני נקודת ההכרעה השלישית —ההחלטה היכן להשתקע ולרכוש דירה.‏אם נצליח ליצור סביבה אטרקטיבית שתשאיר קבוצות אלו בעיר,‏ היא תהיה בוודאיגורם-משיכה לאוכלוסייה דומה גם מחוץ לירושלים.‏בנוסף לקבוצות הנ״ל,‏ מצאנו כי יש להתייחס לקבוצת-אוכלוסייה נוספת:‏4. תיירי פנים וחוץ - כמעט כל תייר המגיע לישראל פוקד את ירושלים,‏ וכמעטכל ישראלי מבקר בה.‏ אכן,‏ תיירים אינם תושבי העיר,‏ אבל נוכחותם בה חשובהלהגדלת היקף הפעילות התרבותית בעיר ולהגדלת האטרקטיביות שלה בעיניתושבים פוטנציאליים.‏ לכך יתרמו גם אנשי הקהילה הדיפלומטית שיתיישבו בעירעם משפחותיהם,‏ בהנחה שיתממש התרחיש המתואר בפרק על יחסי מזרח העירומערבה.‏213