FORSCHUNGSBERICHT 2004 - am Fachbereich ...

WiSo-Forschungsbericht 2004 - Lehrstuhl für BWL, insbes. Industriebetriebslehre 126
Alle 98 chinesischen Lieferanten, die an der Untersuchung teilgenommen haben und
aus 18 chinesischen Provinzen bzw. regierungsunmittelbaren Städten stammen, so-
wie die in den Fragebögen gruppierten Produkte – Rohstoffe, Einzelteile, Baugrup-
pen und Investitionsgüter – liefern und sich bezüglich der Unternehmenseigentums-
form in Staats- (38,8 %), Privatbetriebe (42,9 %), Joint Venture (10,1 %) sowie Whol-
ly Foreign Owned Enterprise (8,2 %) unterscheiden, sind – statistisch gesehen –
ausreichend chinesisch repräsentativ.
Betrachtet man die Exportquoten der gesamten Produkte, ist zu erkennen, dass sich
chinesische Firmen in hohem Maße an globalen Märkten orientierten: 91,6 % der
befragten Lieferanten setzen ihre Produkte im Ausland ab. Der Exportanteil der ge-
samten Produkte variiert allerdings stark mit der Eigentumsform der Unternehmen:
65,9 % der Privatunternehmen (PU) und 55,6 % der Unternehmen mit ausländischer
Beteiligung (UmaB) besitzen eine Exportquote von mehr als 50 %, während diese
Zahl bei Staatsunternehmen (SU) lediglich bei 33,3 % liegt.
Die Exportmärkte in den untersuchten chinesischen Unternehmen differenzieren e-
benfalls in hohem Maße: Der in den Stichproben genannte wichtigste Ausfuhrbe-
stimmungsort Chinas ist das benachbarte Japan, wohin 76,7 % der chinesischen Un-
ternehmen ihre Produkte liefern; auf dem zweiten und dritten Platz stehen Hong
Kong (64,4 %) und Taiwan (58,9 %); mit gewissem Abstand folgen die USA (54,4 %),
Süd- (47,8 %) bzw. Westasien (41,1 %), Korea (38,9 %), Kanada (37,8 %) sowie Af-
rika (33,3 %); vergleichsweise abgeschlagen sind die europäischen Länder, wobei
Deutschland nahezu auf dem niedrigsten Niveau liegt (18,9 %), hinter Italien und
Großbritannien (jeweils 28,9 %) sowie den anderen europäischen Ländern (ohne
Osteuropa) (22,2 %). Die Zahlen deuten darauf hin, dass das Potenzial Chinas als
weltmarktorientierter Produktions- bzw. Beschaffungsstandort bis jetzt speziell von
deutschen Unternehmen noch zu wenig genutzt wurde, vor allem gegenüber deren
US-amerikanischen und japanischen Konkurrenten.
Mit Hilfe der Log-linearen Regression wurden Einfluss- bzw. Erfolgsfaktoren für eine
Beschaffung in China ermittelt. Dabei haben sich die Beschäftigtenzahl des Unter-
nehmens, sein Jahresumsatz, die Internationalisierung der Produktion, die Fokussie-
rung auf Einzelteile bzw. Baugruppen und eine schon vorhandene Wertschöpfung in
China als die wichtigsten Einflussfaktoren für beschaffende deutsche Maschinen-
bauer herausgestellt. Auf chinesischer Seite hängt eine Produktlieferung in den Wes-