FORSCHUNGSBERICHT 2004 - am Fachbereich ...

WiSo-Forschungsbericht 2004 - Lehrstuhl für BWL, insbes. Industriebetriebslehre 127
ten insbesondere vom Umsatz der Zulieferfirma, ihrem bisherigen Engagement im
aktiven Veredelungsgeschäft, ihrer geographischen Lage, ihrer Rechtsform und bis-
herigen „Lebensdauer“ sowie ihren bisherigen Exporttätigkeiten ab. Diesen Einfluss-
faktoren, die im Rahmen einer empirischen Untersuchung bei repräsentativ ausge-
wählten Unternehmen identifiziert wurden, lässt sich innerhalb der in der For-
schungsarbeit entwickelten konkreten Handlungsempfehlungen für Auswahl und
Ausgestaltung einer wettbewerbsfähigen Beschaffungsstrategie deutscher Maschi-
nenbauunternehmen auf dem chinesischen Markt generelle Gültigkeit zusprechen.
Im Fokus der Untersuchung steht die strategische Entwicklung und Gestaltung von
Beschaffungsengagements deutscher Maschinenbauunternehmen in China. Um
Aussagen hierüber treffen zu können, wurde eine Stärken-/Schwächen-Analyse hin-
sichtlich der Preisniveaus und Differenzierungskompetenzen der chinesischen Liefe-
ranten durchgeführt.
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass Beschaffungsprodukte aus China ei-
nen absoluten Preisvorteil gegenüber denen aus dem Westen und ebenfalls denen
aus Osteuropa aufweisen. Auch in Folge des wirtschaftlichen Hochwachstums seit
25 Jahren ist ein großer Preissprung in China nicht in Sicht. Die deutlichen Preisvor-
teile chinesischer Beschaffungsprodukte sind im Wesentlichen auf extern gegebene
Begünstigungen, wie z. B. ein schier unerschöpfliches und billigeres Arbeitskräfte-
Reservoir sowie staatliche Entwicklungsförderung, zurückzuführen. Hingegen spielen
unternehmensintern aktiv eingesetzte Maßnahmen zur Kosteneinsparung, wie z. B.
höhere Produktivität und Kostenmanagement nur eine unbedeutende Rolle. Das
zeigt einerseits die Schwäche des internen Kostenmanagements befragter chinesi-
scher Unternehmen, weist jedoch andererseits auf die enormen Kosteneinsparungs-
potenziale hin, mit denen chinesische Zulieferer ihre Preisvorteile weiter langfristig
sichern können.
Aufgrund des zunehmenden Bewusstseins chinesischer Manager über die Bedeu-
tung der Produktqualität im eigenen Unternehmen und des zunehmenden Chinaen-
gagements multinationaler Unternehmen, die moderne Produkte und Produktionsver-
fahren nach China geliefert bzw. diese dort eingesetzt oder hergestellt haben, konnte
die Volksrepublik in der Vergangenheit eine stetige Erhöhung ihres Qualitäts- und
Technologiestands verzeichnen. Allerdings stellt sich das Fertigungsniveau gegen-
wärtig noch überaus heterogen dar. Während in den wirtschaftlich florierenden Küs-