FORSCHUNGSBERICHT 2004 - am Fachbereich ...

WiSo-Forschungsbericht 2004 - Lehrstuhl für BWL, insbes. Wirtschaftsinformatik III 19
Diese Anforderungen stellen erste Ansatzpunkte für die Gestaltung legaler Angebote
dar. Bei deren Analyse wurde insbesondere deutlich, dass der Einsatz von DRM-
Systemen zum Schutz digitaler Inhalte von der Mehrheit der Befragten kritisch beur-
teilt bzw. abgelehnt wurde. Die Konsumenten setzen diese Technologien mit Nut-
zungseinschränkung gleich. Bis dato haben Inhalteanbieter es nicht geschafft, Vortei-
le dieser Technologien für Konsumenten digitaler Inhalte aufzuzeigen. Dementspre-
chend ist die Anforderung im Hinblick auf DRM-Systeme deren beschränkter Einsatz.
Der Großteil der erfassten Anforderungen bezieht sich daher auf die Geschäfts-
modelle der Inhalteanbieter. In diesem Bereich verfügen Inhalteanbieter noch über
Gestaltungspotenziale. Tabelle 2 stellt einen Überblick über derzeit angebotene Ge-
schäftsmodelle im Hinblick auf einige der identifizierten Anforderungen und die ein-
gesetzten DRM-Systeme dar.
Charakteristische
Geschäftsmodelle
Transaktionsabhängig,
anbieterungebunden
Transaktionsabhängig,
anbietergebunden
Beispiele Digital Rights Management-Systeme
Musikangebot von
Tiscali, Karstadt und
Mediamarkt über On
Demand Distribution
(OD2)
Online-Dienst Popfile
Musicload, Video on
Demand und Games
on Demand
von T-Online
Apple iTunes
Sony Connect
Abonnementbasiert Napster
Rhapsody
Fernsehserie
„GZSZ“ von T-
Online
Basierend auf Superdistribution
Potato-System mit
Beispielangeboten:
www.dorfdisco.de
www.bevision.de
www.fredadrett.de
blaupauze.twoday.net
Einsatz von standardisierten
DRM-
Systemen.
Einsatz von Schutztechnologienbasierend
auf Eigenentwicklungen.
Einsatz von Schutztechnologienbasierend
auf Eigenentwicklungen.
Anreize zur Durchsetzung
der Rechte,
kein Einsatz von
Kopierschutztechnologien.
Anforderungen der Konsumenten
Angebot von bekannten Inhalten,
Beschränktes Angebot an Zusatzservices,
Beschränkte Nutzungsrechte,
Preise liegen über der erfragten
Preisakzeptanz, aber Anpassung
der Preise auf die Art der
Inhalte.
Angebot von bekannten Inhalten,
Angebot von einigen Zusatzservices,
Beschränkte Nutzung der Inhalte
in Abhängigkeit von der
Hardware des Anbieters,
Preise liegen über der erfragten
Preisakzeptanz.
Großes Angebot an Inhalten,
Angebot an vielfältigen Zusatzservices,
Beschränktes Nutzungsrecht in
Abhängigkeit von der Abonne-
mentdauer.
Beschränktes Angebot von unbekannten
Inhalten,
Preise liegen über der erfragten
Preisakzeptanz,
Möglichkeit, Künstler direkt zu
unterstützen.
Tabelle 2: Analyse der Geschäftsmodelle im Hinblick auf die Anforderungen der Konsumenten