FORSCHUNGSBERICHT 2004 - am Fachbereich ...

WiSo-Forschungsbericht 2004 - Lehrstuhl für BWL, insbes. Internationales Management 59
der Medienauswahl müssen zahlreiche rechtliche und kulturelle Besonderheiten be-
rücksichtigt werden.
Darauf wurden die Herausforderungen an das Personalmanagement dargestellt.
Ausländische Unternehmungen übertragen zunächst häufig ihre Personalstrategien
und -methoden aus der Muttergesellschaft in das Land. Empirische Studien zeigen
jedoch, dass diese standardisierte Vorgehensweise sich oft als wenig effizient er-
weist und im Laufe des Engagements deshalb zumeist eine Anpassung an die loka-
len Bedingungen erfolgt. So ist etwa im Rahmen der Personalbeschaffung die Nut-
zung informeller Kontakte und Netzwerke stark verbreitet. Bei der Personalauswahl
muss berücksichtigt werden, dass schriftliche Bewerbungsunterlagen häufig nur we-
nig aussagekräftig sind und deshalb eine intensive Überprüfung erfordern. Die unter-
schiedlichen Rollen von Lehrenden und Lernenden in Deutschland und China ma-
chen auch bei der Personalentwicklung eine Adaption von Konzepten notwendig,
wobei aufgrund des kulturellen Wandels verstärkt westliche Methoden der Wissens-
vermittlung auf Zustimmung stoßen. Während der Personaleinsatz in einem hohen
Maße durch die rechtlichen Rahmenbedingungen beeinflusst wird, stehen bei der
Personalentlohnung kulturelle Aspekte im Vordergrund. Nachdem lange Zeit der Be-
friedigung sozialer Bedürfnisse die größte Bedeutung zukam, führt die zunehmend
positive Einstellung gegenüber materiellen Werten zu einem immer stärkeren Einsatz
individueller Leistungs- und Erfolgsbeteiligungssysteme. Auch im Rahmen der Per-
sonalführung bedingt der kulturelle Wandel Veränderungen, wobei in chinesischen
Unternehmungen häufig noch ein traditionell hierarchischer und patriarchalischer
Führungsstil vorherrscht. Der Entsendung ausländischer Fach- und Führungskräfte
kommt gerade in der Aufbauphase eine große Bedeutung zu. Bei deren Auswahl
sollten neben tätigkeitsbezogen-fachlichen Kriterien vor allem Verhaltensbezogene,
Interkulturell-umweltbezogene und persönliche Kriterien berücksichtigt werden. Zu-
dem ist eine intensive Vorbereitung der Entsandten auf den Einsatz in China uner-
lässlich.
Für ausländische Unternehmungen bedeutet dies zusammenfassend, ihren Kunden,
Zulieferern und Konkurrenten nicht blindlings zu folgen, sondern ihr Engagement in
China sorgfältig zu planen. Dazu gehören insbesondere eine langfristige Strategie
und eine realistische Bewertung der Chancen und Risiken. Zudem sollten sich poten-
tielle Investoren bewusst machen, dass die große Zahl der bereits in China tätigen
Unternehmungen noch nichts über deren Geschäftserfolg aussagt. Vielmehr zeigt