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BEITRÄGE ZUR FREMDSPRACHENVERMITTLUNG 31 (1997), 111-117
Ursache zukünftiger Weltkriege sein könnte. Deshalb lassen sich auf Dauer die
Rollen zwischen Anbieter und Abnehmer nicht festlegen. Derjenige Anbieter wird auf
Dauer in China erfolgreich sein, der die chinesische Mentalität und damit auch die
Sprache kennt, weil erst der darauf basierende Dialog die Entwicklung von gemeinsamen
Projekten ohne imperialistischen Protektionismus ermöglicht. Man spricht
deshalb auch von Entwicklungszusammenarbeit.
Das gilt auch für Europa. Erst wenn vor allem die großen Länder Europas Deutschland,
Frankreich und Großbritannien ihre eigenen Wege verlassen und das gemeinsame
Interesse suchen, kann eine Gemeinsame Außen- und Sicherheitspolitik langsam
Gestalt annehmen, können gemeinsame Entwicklungen in Forschung und
Industrie in ganz Europa zur Regel werden. Doch sprachlich hat Europa ein von
vielen als Handicap angesehenes Charakteristikum aufzuweisen: seine
Vielsprachigkeit. Es läge nun nahe, wie die europäischen Institutionen und die
europäische Währung auch die Sprache zu vereinheitlichen. Doch innerhalb von
Europa ist diesem Handicap nicht mit der gemeinsamen Sprache Englisch
beizukommen, obwohl zugegebenermaßen in den meisten Mitgliedsländern immer
noch Englisch erste und damit meist einzige Fremdsprache ist. Vielmehr kann das
europäische Modell der Mehrsprachigkeit, das ja gerade auch den kleinen und somit
schwachen Sprachen ein Recht einräumt, Modell für die Welt sein, wie
unterschiedliche Kulturen miteinander umgehen sollten.
Nach neueren Auffassungen der Wirtschaftsgeographie widerspricht die zunehmende
Bedeutung der neuen Metropolen des Weltmarktes, d.h. der lokal
begrenzten Wirtschaftsräume, in denen sich eine hohe Konzentration von
Finanzaktivitäten und unternehmensorientierter Dienstleistungen zeigt, allen
Globalisierungstheorien des global village, wie sie auch Ignaz Bender vertritt. 4
Entgegen der allgemeinen Auffassung von der Dezentralisierung der Märkte, die mit
der Vormachtstellung des Englischen als Weltsprache einhergeht, konzentriere sich
wirtschaftliche Macht heute mehr denn je in den Metropolen wie New York, Tokyo,
Sydney, London, Paris etc..
Der Wirtschaftsraum, der gleich mehrere dieser Global Cities umfaßt, nämlich
London, Amsterdam, Paris, Frankfurt, Zürich, Mailand, wird wegen seiner Form
inzwischen "Blaue Banane" genannt. Es handelt sich um den dynamischsten europäischen
Wirtschaftsraum. Er erstreckt sich zwischen Südengland, über die
Benelux-Länder, Nordfrankreich, Nordrhein-Westfalen, die Rheinschiene, die
Schweiz bis nach Oberitalien. In diesem Raum sind die Menschen seit jeher von
Grenzen geprägt worden. Heute aber schicken sie sich an, Ländergrenzen zu
überschreiten und Konkurrenzdenken zu überwinden. Sprachliche Defizite
verhindern dies noch allzu häufig: So finden die in der von Arbeitslosigkeit
geplagten deutschen Grenzregion lebenden Arbeitnehmer nur deshalb keine
Anstellung in der prosperierenden, benachbarten niederländischen Wirtschaftsregion
Limburg, weil sie nicht über Niederländisch-Kenntnisse verfügen.
Mentalitätsunterschiede führen zu schmerzlichen Verzögerungen: Die dringend
benötigte Infrastruktur zur Verbindung dieser Metropolen läßt weniger aus
finanziellen, denn aus Verständigungsgründen auf sich warten. Dennoch ist es
höchst unwahrscheinlich, daß die fünf Sprachen, die innerhalb der "Blauen Banane"
gesprochen werden, jemals durch Englisch als einziges Verständigungsmittel
ersetzt werden.
4 Siehe zum Beispiel: Sassen,S. (1996): Metropolen des Weltmarktes. Die neue Rolle der Global
Cities. Frankfurt/M.
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