QM-Handbuch - Hochschule Hannover

2.02 Hochschulstrategieprozess
Qualitätsmanagement–Handbuch der FHH
Zweck:
Hochschulen befinden sich in einem Wettbewerb, der gefördert durch
Entscheidungen der Politik zunimmt und sich laufend weiter entwickelt. Die von der
niedersächsischen Landesregierung beschlossene Einführung von Studiengebühren
wird dieses verifizieren. Außerdem zwingt politisches Handeln die Hochschulen
ständig zu Reaktionen – sei es weil Entwicklungsprogramme aufgelegt werden oder
Kürzungsvorschriften umzusetzen sind.
Wenn die Fachhochschule Hannover durch Agieren Profil gewinnen und behalten
sowie nicht nur auf die Zufälligkeiten politischen Handelns ziellos reagieren will,
benötigt sie eine Strategie.
Geltungsbereich:
Hochschule insgesamt.
Beschreibung:
Strategie ist ein wesentlich durch das Präsidium initiierter und umgesetzter Prozess.
Dieser wird mit den verschiedensten Gremien und Entscheidungsträgern abgestimmt
im Sinne einer von möglichst Vielen getragenen Gemeinschaftshaltung. Die
Entwicklung von Visionen, Werten und Zielen sowie Maßnahmen zur Umsetzung ist
wesentlich. Sie ist von den Mitgliedern des Präsidiums zu leisten. Mindestens einmal
jährlich – üblicherweise zu Beginn des Studienjahres – findet dazu eine mehrtägige
Strategietagung statt. Unter Teilnahme der Mitglieder des Präsidiums, der Dekane
und PP werden auf diesen Tagungen die Erfahrungen der Vergangenheit
ausgewertet und im brain-storming-Verfahren neue Ideen entwickelt. In den
Hochschulgremien – dazu gehören seit 2003 auch die Mitglieder des Hochschulrats
als beratendes Gremium – und mit den Entscheidungsträgern werden die Ideen auf
Realisierungsmöglichkeiten getestet – und bei positivem Ergebnis auch umgesetzt.
Das Präsidium hat im Jahr 2005 einen Diskussionsprozess über die Zukunft der FHH
initiiert und ein Strategiepapier erarbeitet, das im Rahmen einer ersten
Klausurtagung am 13. September 2005 mit den Dekanen und anschließend in den
Hochschulgremien diskutiert wurde. Das Strategiepapier „Fit für die Zukunft“
beinhaltet über die Visionen hinaus eine Darstellung der Ausgangslage und eine Ist-
Analyse. Als Elemente der zukünftigen Hochschulentwicklung wurden die Bereiche
Studium und Lehre, Forschung und Entwicklung, QM sowie Änderungen in der
Organisationsstruktur und der Mittelzuweisung identifiziert. Bedeutende Maßnahmen
ist die Einführung einer Fakultätenorganisation sowie die Einrichtung von hochschul-
und fakultätsübergreifenden Kompetenzzentren.
Erstellt und inhaltlich geprüft: Freigabe:
Datum: Name: Datum: Name:
21.4.2005 Andres 21.4.2005 Höhn
Änderungsdatum: Seite 1 von 2
26.04.2006 Andres 26.04.2006 Höhn
27.09.2007 Andres 27.09.2007 Jaspersen
24.09.2010 Bietendüwel 27.09.2007 Jaspersen