QM-Handbuch - Hochschule Hannover

da die FHH anstrebt, das Berufungsverfahren
übertragen zu
bekommen.
Die Personalauswahl im Professorinnen-
und Professoren -
bereich orientiert sich über -
wiegend an fachlichen
Gesichtspunkten und liegt in
der Verantwortung der Fakultäten.
Verfahrensvorgaben liefert
die Berufungsordnung der
FHH, die aber keine qualitativen
Aussagen zur fachlichen
und persönlichen Eignung
macht. Neben der Erarbeitung
eines Leitfadens zur qualitativen
Professorinnen- und
Professorenauswahl, der die
bereits bestehende Berufungsordnung
ergänzen wird, ist
eine Berufungsbeauftragte
oder ein Berufungsbeauftragter
zu bestellen, der alle Berufungsverfahren
vollständig
begleitet.
Intensivierung der hochschuldidaktischen
Weiter -
bildung (HDW)
Vor dem Hintergrund einer
verpflichtenden und flächendeckenden
Evaluierung ist eine
stärkere Nutzung von didaktischenWeiterbildungsangeboten
durch Lehrende anzustreben.
Diese Anforderung ist
besonders an Lehrende zu stellen,
die bereits auf eine langjährige
Professorinnen- und
Professorentätigkeit zurückblikken.
Durch Weiterbildungsmaßnahmen
sollen Impulse zur
Sicherstellung und Verbesserung
des Praxisbezugs gesetzt,
der Umgang mit neuen Medien
in der Lehre aktuell gehalten
und die Weiterqualifizierung für
fremdsprachige Lehrveranstaltungen
unterstützt werden.
Jede Lehrende und jeder Lehrende
soll mindestens alle drei
Jahre regelmäßige Angebote
nutzen. Die anfallenden Teilnahmegebühren
für Veranstaltungen
der HDW werden
erstattet.
Personalplanungen im
Bereich der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Im Hinblick auf die erhöhten
Studienanfängerzahlen,
bedingt durch den Hochschulpakt
2020, können die Fakultäten
neben den neuberufenen
Professorinnen und Professoren
wissenschaftliche Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter befristet
aber auch unbefristet einstellen.
Gleiches gilt auch für das
nicht-wissenschaftliche Personal,
das, bedingt durch die
Mehrbelastung bei höheren
Studierendenzahlen, aufgestockt
werden muss. Auch aus
Einnahmen aus den Studienbeiträgen
kann zur Verbesserung
der Betreuungsrelation zusätzlich
hauptberufliches Personal
im wissenschaftlichen Bereich
eingestellt werden.
Marketing
Die FHH hat den Weg zu einer
innovativen Hochschule eingeschlagen
und den Prozess einer
Profilbildung erfolgreich durch
Maßnahmen wie die Entwicklung
eines Leitbilds, die Einführung
einer Corporate Identity
und nicht zuletzt den hiermit
vorgelegten Hochschulentwicklungsplan
initiiert. Die Hochschule
verfolgt das Ziel, als
verlässlicher Partner mit der
„Marke FHH“ in der Region,
auf der politischen Entscheidungsebene
und bei den
(potenziellen) Partnerunternehmen
in Erscheinung zu treten.
Die entsprechenden Marketing-
Aktivitäten werden bislang – in
unterschiedlicher Intensität –
vor allem in den Arbeitsfeldern
Pressearbeit, Internetpräsentation,Veranstaltungsmanagement,
Merchandising und
Alumniarbeit umgesetzt. Mit
Blick auf die Zukunft ist es
Hochschulentwicklungsplan der FHH s. 33