QM-Handbuch - Hochschule Hannover

4.8
Personalentwicklung
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der FHH bilden eine
wichtige Grundlage für den
Erfolg der Hochschule. Vornehmliche
Ziele der Personalentwicklung
sind:
– Exzellenz in den Kernaufgaben
Lehre, Forschung,
Weiterbildung und Verwaltung
sicherstellen,
– Hohe Motivation und ein
„Wir-Gefühl“ im Sinne des
Leitbilds herstellen, fördern
und erhalten,
– Sicherstellung des Wissenstransfers
bei Verrentung
oder Fluktuation,
– Begleitung von Veränderungsprozessen
sicherstellen.
Diese Ziele werden durch zielgerichtete
Qualifizierung zur
Anpassung bzw. Vertiefung der
Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Lehre,
Forschung und Verwaltung
gefördert. Dabei werden Personalentwicklungsmaßnahmen
in
unmittelbarer Abstimmung mit
der Planung von Veränderungsprozessen
der (z.B. Änderung
von Lehr- und Forschungsinhalten,
Organisationsentwicklung)
durchgeführt.
Personalentwicklung ist zukünftig
an der Hochschule als strategische
Aufgabe bedarfsorientiert
und zielgruppenspezifisch
durchzuführen. Auf der Grundlage
kontinuierlicher Bedarfserhebung(Qualifizierungsgespräche
gemäß Tarifvertrag der
Länder § 5 und ISO 9001 ff) und
Evaluation werden erfolgreiche
Instrumente und Maßnahmen
der Personalentwicklung, wie
der systematische Ausbau /
Umbau des internen Weiterbildungsprogramms,Führungskräfte-
und Mitarbeiterberatung,
Coaching, Mitarbeiter-
Vorgesetzten-Gespräche, Beurteilungsgespräche
und Unterstützung
bei Teamentwicklungsprozessen
sowie Konfliktberatung
weiterentwickelt.
Eine zunehmend wichtige Rolle
in der Personalentwicklung
nehmen die Führungskräfte
(Abteilungsleiterinnen und
Abteilungsleiter) im klassischen
Bereich der Verwaltung ein.
Aber auch die Professorinnen
und Professoren übernehmen
wichtige Teil-Funktionen von
Führungskräften. Sie haben
eine Schlüsselfunktion, da sie
die Konsequenzen anstehender
Veränderungen in ihrem
Bereich abschätzen, in Bezug
zur Qualifikationssicherung und
-anpassung ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter setzen
sowie zielgerichtete Personalentwicklungsmaßnahmeninitiieren
können. Maßnahmen der
Führungskräfteentwicklung
verfolgen das Ziel, sie als aktive
Partner in die Personalentwicklung
zu integrieren. Dazu wird
die Einführung strukturierter
Mitarbeitergespräche unterstützt.
Außerdem werden
Führungskräfte durch Beratung,
Coaching, Teamentwicklungsmaßnahmen
und Führungs -
kräfteentwicklungsprogramme
in ihrer herausgehobenen fachlichen
und sozialen Verantwortung
unterstützt.
Hochschulentwicklungsplan der FHH s. 29