QM-Handbuch - Hochschule Hannover
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Die laufende Aktualisierung<br />
und Erweiterung der Serviceangebote<br />
sowie die Marketingmaßnahmen<br />
runden das Leistungsangebot<br />
PP ab. Für die<br />
Professionalisierung der vom<br />
Präsidium initiierten Marketingak<br />
-tivitäten sollte mittelfristig<br />
möglichst auch eine personelle<br />
Aufstockung erfolgen.<br />
Seit seiner Einrichtung vor fast<br />
20 Jahren hat PP eine ständige<br />
Effizienzsteigerung durch den<br />
Einsatz aktueller Technologien<br />
und die Kooperation mit relevanten<br />
Partnern sichergestellt.<br />
Für die Vielfalt des Aufgabenspektrums<br />
steht im PP eine vergleichsweise<br />
minimale Personalkapazität<br />
zur Verfügung. Das<br />
seit 1997 in dieser Konstellation<br />
arbeitende vierköpfige Team<br />
kann den weiterhin anwachsenden<br />
Aufgaben nicht mehr<br />
zufriedenstellend Rechnung<br />
tragen.<br />
Die Entwicklung der sächlichen<br />
Ausstattung hat sich im PP in<br />
finanzieller Hinsicht durchaus<br />
positiv entwickelt, insbesondere<br />
bezüglich der Drittmitteleinnahmen.<br />
PP strebt an, die Höhe der<br />
Einnahmen im Jahr 2009 möglichst<br />
erneut zu erhöhen. Das<br />
Präsidium hat bereits vor einigen<br />
Jahren erkannt, dass eine<br />
ungeänderte Fortschreibung<br />
der Budgetierung den aktuellen<br />
Anforderungen an PP bei weitem<br />
nicht mehr Rechnung<br />
tragen kann und hat eine aufgabengerechtereMittelzuweisung<br />
beschlossen.<br />
Die medienuntypische Sicherstellung<br />
der externen Finanzierung<br />
jeder Ausgabe der Hochschulzeitschrift<br />
spectrum und<br />
die Auszeichnung des neuen<br />
Internetauftritts durch die<br />
Hochschulrektorenkonferenz<br />
und die ZEIT dokumentieren die<br />
hohe Leistungsfähigkeit des<br />
PP-Teams. Wenn das Präsidium<br />
dem herausragenden Einsatz<br />
der Mitarbeiterinnen auch<br />
durch entsprechende Personalentwicklung<br />
Tribut zollt, wird<br />
dieser außergewöhnliche Einsatz<br />
für das Wohl der FHH auch<br />
in Zukunft allen Anforderungen<br />
gerecht.<br />
6.3.7<br />
Zentralstelle für Fremdsprachen<br />
(ZfF)<br />
Die Beherrschung von Fremdsprachenkenntnissen<br />
ist eine<br />
der wichtigsten Grundfertigkeiten<br />
(global skills), deren Vermittlung<br />
eine der zentralen<br />
Aufgaben der Hochschulaus-<br />
bildung ist. Die Aufgabe der<br />
Zentralstelle für Fremdsprachen<br />
besteht darin, ein vielfältiges<br />
Sprachangebot bereit zu stellen<br />
und auf den Bedarf der einzelnen<br />
Fakultäten, der verschiedenen<br />
Studiengänge und Studierenden<br />
abzustimmen.<br />
Auch der Bereich Deutsch als<br />
Fremdsprache erhält in diesem<br />
Zusammenhang eine besondere<br />
Bedeutung. Zur Förderung der<br />
Attraktivität der <strong>Hochschule</strong> für<br />
ausländische Studierende ist ein<br />
umfangreiches Angebot von<br />
Kursen und vorbereitenden<br />
Maßnahmen eingeführt worden,<br />
unter anderem:<br />
– Rechtzeitige Evaluation der<br />
Sprachkenntnisse vor<br />
Studienbeginn<br />
– Vielseitige und zum Teil<br />
verpflichtende Studien<br />
begleitende Angebote zum<br />
Sprachlernen<br />
– Zusammenführen des<br />
Sprachlernbedarfs aus den<br />
Fakultäten, die bedarfsgerechte<br />
Konzeption von<br />
Sprachkursen<br />
Das 2plus3-Programm mit der<br />
Zhejiang University of Science<br />
and Technology ist Modell für<br />
andere Fachhochschulen in<br />
Niedersachsen und in anderen<br />
<strong>Hochschule</strong>ntwicklungsplan der FHH s. 65