QM-Handbuch - Hochschule Hannover

Um kostenbewusstes Handeln
auf allen Ebenen weiter zu vertiefen,
ist künftig, neben der
Zentralen Budgetierung auf
Basis des Wirtschaftsplanes der
FHH, eine interne Budgetierung
in den Fakultäten und Zentralen
Einrichtungen erforderlich. Hierdurch
wird die Transparenz der
Budgetautonomie auch im
Bereich Mittelverwendung in
den Fakultäten und Zentralen
Einrichtungen gestärkt und
Ausgaben können intern nach
Bedarf und Dringlichkeit
gesteuert werden.
Zur Steuerung der Organisation
und zur Planung von Ressourcen
werden an der FHH neue
Konzepte eingeführt, die den
sich ändernden Anforderungen
und Rahmenbedingungen
Rechnung tragen sollen. Neben
den bereits bewährten Instrumentarien
von internen Steuerungsverfahren
wie z.B. die
bedarfs- und leistungsorientierte
Mittelverteilung für die
Fakultäten, die Kosten- und
Leistungsrechnung wird nunmehr
auch die Erstellung von
Wirtschaftsplänen für die
Fakultäten und den Zentralen
Einrichtungen eingeführt.
Hierbei sollen auch der Aufbau
eines Systems zur Personal -
kostenbudgetierung –
Hochschulentwicklungsplan der FHH s. 32
vornehmlich im Tarifbereich –
und daraus abgeleitet entsprechendePersonalentwicklungspläne
realisiert werden.
Neue Einnahmequellen
Einnahmen werden bislang
vorrangig durch Einwerben von
Dritt- und Forschungsmittel
durch die Hochschule erzielt,
die dann jedoch – mit Ausnahme
des vereinbarten
Gemeinkostenanteils von 10%
– für die Projekte bereitgestellt
werden.
Ein weiterer Schwerpunkt
potenzieller Einnahmemöglichkeiten
liegt im Bereich der
Veranstaltungen und Weiter -
bildungsangebote, z.B.
– Franchise-/ Weiterbildungsstudiengänge,
– Wissenschaftliche Weiterbildung,
– Programme für Gasthörer
bzw. Seniorenstudium,
– Zulassung externer Teilnehmer
öffentlicher Einrichtungen
am internen Fortbildungsprogramm
bzw. Initiierung
gezielter Hochschulveranstaltungen
zu aktuellen
Themen für andere Hochschulen.
Hier muss sichergestellt werden,
dass die Fakultäten und
Einrichtungen durch eigene
Konzepte und Aktivitäten
einen wirksamen Beitrag zu
ihrer Grundfinanzierung
erwirtschaften, der durch zentrale
Maßnahmen unterstützt
wird.
Darüber hinaus wird das Präsidium
eine Fundraising-Strategie
entwickeln, die darauf ausgerichtet
ist, durch Sponsoring,
Spenden, Drittmitteleinnahmen,
Vermarktungsaktivitäten
etc. den finanziellen Handlungsspielraum
der Hochschule
zu erweitern.
5.2
Maßnahmenplanung
Personalplanung im wissenschaftlichen
Bereich
Ziel ist die Sicherstellung der
Qualität der beruflichen Eignung
nicht nur im Hinblick auf
die fachliche Qualifikation,
sondern auch im Hinblick auf
eine persönliche Eignung. Eine
Optimierung der Berufungsverfahren
nach den Vorgaben des
Niedersächsischen Hochschulgesetzes
und des Wissenschafts-
rats ist zwingend erforderlich,