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QM-Handbuch - Hochschule Hannover

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jedoch erforderlich, das systematische<br />

Hochschulmarketing<br />

für die „Marke FHH“ noch eindeutiger<br />

herauszuarbeiten und<br />

in ein strategisches Marketingkonzept<br />

umzusetzen. Die Ausrichtung<br />

auf die Zielgruppen<br />

orientiert sich entlang des Kundenlebenszyklus.<br />

Vorrangiges<br />

Ziel muss es sein, den Bekanntheitsgrad<br />

der <strong>Hochschule</strong> systematisch<br />

zu erhöhen und ein<br />

positives Image aufzubauen –<br />

regional, bundesweit und international.<br />

Das „Marketing nach außen“<br />

konzentriert sich auf die<br />

wesentlichen Zielgruppen der<br />

Studieninteressierten, der etablierten<br />

Studierenden und der<br />

Alumni sowie der Unternehmen,<br />

der Scientific Community,<br />

der Honeymooners, der Medien<br />

und weiterer Multiplikatoren.<br />

Hier erwirbt die FHH mit ihren<br />

herausragenden Leistungen in<br />

den fünf Fakultäten, den<br />

fächerübergreifenden Instituten<br />

und den weiteren Organisa -<br />

tionseinheiten eine Kompetenz<br />

als innovative <strong>Hochschule</strong>.<br />

Gleichzeitig wird das „Marketing<br />

nach innen“ intensiviert,<br />

insbesondere mit Blick auf die<br />

eingeschriebenen Studierenden.<br />

Ziel ist es, den Studentin-<br />

<strong>Hochschule</strong>ntwicklungsplan der FHH s. 34<br />

nen und Studenten beste Studienbedingungen<br />

zur Verfügung<br />

zu stellen. Darüber hinaus sind<br />

Maßnahmen zu initiieren,<br />

damit sich alle Mitglieder der<br />

FHH als wichtiger Teil der<br />

gesamten <strong>Hochschule</strong> verstehen<br />

und mit der „Marke FHH“<br />

identifizieren, um gemeinsam<br />

an ihrer inhaltlichen und strukturellen<br />

Weiterentwicklung zu<br />

arbeiten.<br />

Als dritter Schwerpunkt wird<br />

mittelfristig die erfolgreiche Einwerbung<br />

externer Ressourcen<br />

eine wesentliche Rolle spielen.<br />

Institutionalisierte Koopera -<br />

tions projekte zwischen vorrangig<br />

mittelständischen Unternehmen<br />

der Region und der<br />

<strong>Hochschule</strong> werden verstärkt<br />

gefördert. Gleichzeitig werden<br />

die Bedingungen für die Transferaktivitäten<br />

zwischen Wissenschaft<br />

und Wirtschaft verbessert.<br />

Die FHH erkennt in den geplanten<br />

Marketing-Aktivitäten die<br />

Kundenzufriedenheit bei Studierenden<br />

und Kooperationspartnern<br />

als wichtigen Indikator<br />

für die Qualität seiner Außenbeziehungen<br />

und handelt dementsprechend.<br />

Baumaßnahmen und<br />

Raumplanung<br />

Die FHH hat beim MWK im<br />

Rahmen der mittelfristigen<br />

Raumplanung mehrere Baumaßnahmen<br />

beantragt. Diese<br />

Baumaßnahmen beziehen sich<br />

nur auf die Standorte Ricklingen<br />

und Ahlem mit den beteiligen<br />

Fakultäten Fakultät I –<br />

Elektro- und Informationstechnik,<br />

Fakultät II – Maschinenbau<br />

und Bioverfahrenstechnik, und<br />

Fakultät IV – Wirtschaft und<br />

Informatik. Der Bedarf ergibt<br />

sich aus dem langfristig verbleibenden<br />

Wachstum durch den<br />

Hochschulpakt 2020, abzüglich<br />

des sozialdemografischen voraussehbarenGeburtenrückgangs.<br />

Geplant ist, für diese neuen<br />

Bauten ein besonderes, auf Forschungszwecke<br />

ausgerichtetes<br />

Konzept zugrunde zu legen.<br />

Die bisherigen Hochschulbauten<br />

waren nach den Belangen<br />

der Lehre ausgerichtet und<br />

somit für die Forschung nur<br />

behelfsmäßig eingerichtet.<br />

Einher geht eine Reorganisation<br />

der Forschungstätigkeiten an<br />

der FHH. Sie wird konsequent<br />

nach Kompetenzzentren ausgerichtet,<br />

die interdisziplinär

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