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2012 formulario de referencia - Banco Itaú

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65capital <strong>de</strong> trabajo e inversiones para el crecimiento <strong>de</strong> la capacidad productiva <strong>de</strong> las empresas. El segmentominorista se centra en clientes <strong>de</strong> medianos y altos ingresos y ofrece servicios <strong>de</strong> cuenta corriente y <strong>de</strong> ahorro,crédito personal y tarjetas <strong>de</strong> crédito.<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> ChileEl <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile inició oficialmente sus activida<strong>de</strong>s el 26 <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> 2007, cuando Bank ofAmerica Corporation (BAC) transfirió a nuestra entidad las operaciones <strong>de</strong> BankBoston Chile y <strong>de</strong> BankBostonUruguay. En 2011 adquirimos la cartera <strong>de</strong> clientes <strong>de</strong> altos ingresos <strong>de</strong> HSBC y, en <strong>2012</strong>, concluimos laadquisición <strong>de</strong>l 50,0% <strong>de</strong> MCC, empresa lí<strong>de</strong>r en la gestión <strong>de</strong> fortunas en Chile. Tenemos la intención <strong>de</strong> abrirnuevas sucursales en 2013 y 2014 para seguir creciendo en el segmento minorista.Al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, nuestras operaciones consolidadas en Chile registraban R$23.555millones en activos, R$18.213 millones en operaciones <strong>de</strong> crédito y arrendamiento mercantil, R$14.522millones en <strong>de</strong>pósitos y R$2.802 millones en patrimonio neto. De acuerdo con el organismo regulador chileno,es <strong>de</strong>cir, la Superinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>Banco</strong>s e Instituciones Financieras <strong>de</strong> Chile – SBIF, en esa misma fecha, el<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile ocupaba la octava posición en el mercado <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong> crédito y arrendamientomercantil, con una participación <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong>l 4,21%, y el quinto lugar en número <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong> <strong>de</strong>pósito a lavista en el sector privado.El <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile ofrece diversos productos como factoring, arrendamiento, finanzas corporativas,fondos mutuos, correduría <strong>de</strong> seguros y negociación por medio <strong>de</strong> diferentes empresas y líneas <strong>de</strong> negocios. Elsegmento minorista prioriza el segmento <strong>de</strong> altos ingresos que, al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, representaba el60,0% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> ingresos <strong>de</strong>l <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile. Al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, el <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile poseía 70cajeros automáticos y 91 sucursales. El segmento <strong>de</strong> banca comercial <strong>de</strong>l <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile ofrece una granvariedad <strong>de</strong> productos para mejorar la experiencia <strong>de</strong>l cliente, ya que construyó una ventaja competitiva conbase en la calidad <strong>de</strong> los servicios, productos y procesos para clientes seleccionados (empresas con ingresosanuales entre US$2 millones y US$100 millones). El segmento <strong>de</strong> banca corporativa <strong>de</strong>l <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile estápreparado para trabajar en cuanto se refiere a finanzas corporativas locales e internacionales, tales comoconsorcios <strong>de</strong> bancos, colocaciones <strong>de</strong> títulos privados y securitizaciones. El banco también ofrecefinanciamiento <strong>de</strong> operaciones comerciales y servicios <strong>de</strong> tesorería global, <strong>de</strong> forma complementaria a laestrategia <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong>l <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile. Los productos <strong>de</strong> tesorería, como cambio y <strong>de</strong>rivados, son parteesencial <strong>de</strong> esta estrategia.<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> UruguayNuestras operaciones en Uruguay incluyen al <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Uruguay, el principal emisor <strong>de</strong> tarjetas <strong>de</strong>crédito, a OCA S.A. (“OCA”) y a la empresa <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> pensión Unión Capital AFAP S.A.(“Unión Capital”), lo que convierte al <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> en una <strong>de</strong> las principales instituciones financieras en Uruguay.Nuestra estrategia en Uruguay es aten<strong>de</strong>r a una amplia gama <strong>de</strong> clientes por medio <strong>de</strong> soluciones bancariaspersonalizadas. Al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, <strong>Itaú</strong> Uruguay poseía R$6.397 millones en activos, R$2.919millones en operaciones <strong>de</strong> crédito y arrendamiento, R$4.930 millones en <strong>de</strong>pósitos y un patrimonio neto <strong>de</strong>R$541 millones.Al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, el <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Uruguay ocupaba el segundo lugar entre los bancosprivados en Uruguay en términos <strong>de</strong> volumen <strong>de</strong> activos, según datos <strong>de</strong>l <strong>Banco</strong> Central <strong>de</strong>l Uruguay (“BCU”).El área <strong>de</strong> banca minorista, que trabaja con persona física y pequeñas empresas, tenía más <strong>de</strong>240.500 clientes al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>. La mayor parte <strong>de</strong> la red <strong>de</strong> sucursales se concentra en el áreametropolitana <strong>de</strong> Montevi<strong>de</strong>o, con 17 sucursales. Aparte, el <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Uruguay tiene sucursales enTucuarembó, Salto, Paysandú, Merce<strong>de</strong>s y Punta <strong>de</strong>l Este. El <strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Uruguay mantiene el li<strong>de</strong>razgo en elsegmento <strong>de</strong> tarjetas <strong>de</strong> débito <strong>de</strong> bancos privados en Uruguay, con una participación <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong>l 17,8% al31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, según BANRED (red <strong>de</strong> cajeros automáticos en Uruguay), así como también es lí<strong>de</strong>ren cuanto a la emisión <strong>de</strong> tarjetas <strong>de</strong> crédito (principalmente Visa), con una participación <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong>l 30,9%al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, con base en el monto global <strong>de</strong> compras con tarjeta <strong>de</strong> crédito en Uruguay, <strong>de</strong>acuerdo con Visanet Compañía Uruguaya <strong>de</strong> Medios <strong>de</strong> Procesamiento S.A. Los productos y serviciosminoristas están pensados, principalmente, para aten<strong>de</strong>r a los segmentos <strong>de</strong> ingresos medianos y altos,incluyendo cuentas corrientes y <strong>de</strong> ahorro, nóminas <strong>de</strong> pago, áreas <strong>de</strong> autoservicio y cajeros automáticos entodas las sucursales, así como banca por teléfono e internet. La división <strong>de</strong> banca mayorista se <strong>de</strong>stina aempresas multinacionales, instituciones financieras, empresas <strong>de</strong> mediano y gran porte y al sector público, ypresta servicios <strong>de</strong> préstamos, gestión <strong>de</strong> caja, tesorería, negociación e inversión. A<strong>de</strong>más, la unidad <strong>de</strong> bancaprivada ofrece una cartera completa <strong>de</strong> productos para el mercado financiero local e internacional.

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