1.2 Aperçu de l'activité du Groupe - Euler Hermes

4 PrincipauxPRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES ET LEUR GESTION AU SEIN DU GROUPEfacteurs de risque4.3.4.2 Défaut d’une banquePour limiter l’impact d’un défaut d’une banque, Euler Hermes agit àdifférents niveaux :■ sélection des banques en fonction de leur notation (notation égale ousupérieure à A) ;■ limitation du cash disponible sur les comptes bancaires ;■ augmentation du nombre de banques avec lesquelles les sociétéstravaillent.En cas de défaut d’une contrepartie bancaire, la trésorerie sur les comptesdétenus par la compagnie devra faire l’objet d’une dépréciation.4.3.4.3 Défaut d’une contrepartie obligataireou actionPour limiter l’impact d’un défaut d’une contrepartie obligataire ou action,Euler Hermes a une politique d’investissement très stricte en limitantl’investissement sur un même émetteur privé jusqu’à 5 % du total desactifs.31/12/2010 31/12/2009(en millions d’euros) (en %) (en millions d’euros) (en %)AAA 1 679 68 % 1 411 65 %de AA+ à AA- 367 15 % 499 23 %de A+ à A- 363 15 % 261 12 %Autres 56 2 % 12 1 %TOTAL 2 465 100 % 2 183 100 %4.3.4.4 Défaut d’un assuréLa compagnie a mis en place des procédures de gestion proactive des crédits détenus auprès des assurés et ce notamment dans le but d’éviter uneperte financière en cas de défaut de l’assuré.MATURITÉ(en milliers)31 décembre 2010- 3 mois 3 mois à 1 an 1 an à 5 ans + 5 ans TotalCréances brutes 368 530 2 040 - - 370 570Part revenant aux réassureurs 132 231 20 - - 132 250Créances nettes sur débiteurs garantis 88 513 - - - 88 513TOTAL CRÉANCES D’ASSURANCE-CRÉDIT 589 273 € 2 060 € - - 591 333 €Les créances commerciales sont suivies de près et 99 % des créances commerciales ont une maturité de moins de trois mois. Toute créance commercialeéchue au-delà de six mois est provisionnée à 100 %.104 EULER HERMES I Document de référence 2010