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1.2 Aperçu de l'activité du Groupe - Euler Hermes

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3 RésultatEXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE 2010consolidé <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong>3.4.9 RÉSULTAT NET CONSOLIDÉAprès charges financières et impôt, le résultat net d’<strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong> s’élève à 294 millions d’euros, contre 19 millions d’euros à fin décembre 2009.(en milliers d’euros) 2010 2009 Variation %Résultat opérationnel courant 471 873 83 625 464,3 %Autres pro<strong>du</strong>its et charges opérationnels (82 943) (8 856) 836,6 %Charges <strong>de</strong> financement (13 572) (10 013) 35,5 %Quote-part <strong>de</strong>s sociétés mises en équivalence 15 802 6 644 137,8 %Impôt sur le résultat (93 377) (48 259) 93,5 %Part revenant aux actionnaires minoritaires (3 331) (4 153) - 19,8 %RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 294 452 18 988 1 450,8 %Taux d’impôt - 23,9 % - 67,6 %<strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong> a comptabilisé <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> restructuration pour un momenttotal <strong>de</strong> 82,9 millions d’euros, lesquels concernent pour 10,4 millionsd’euros, la décision <strong>de</strong> mettre un terme à l’activité retail en Belgique, etpour 72,5 millions d’euros, <strong>de</strong>s coûts liés au projet Excellence. Les coûtsrelatifs au projet Excellence sont constitués d’une provision pour frais <strong>de</strong>personnel à hauteur <strong>de</strong> 56,6 millions d’euros, ainsi que d’une provisionpour restructuration additionnelle <strong>de</strong> 15,9 millions d’euros, liée aux coûts<strong>de</strong> conseil sur le projet et à la décision d’anticiper l’amortissement <strong>de</strong>ssystèmes SAP locaux dans la région Europe <strong>du</strong> Nord, dans le contexte <strong>de</strong>la restructuration juridique et informatique <strong>de</strong> cette région.En 2009, le taux d’impôt était exceptionnellement élevé, à 67,6 %,pénalisant le résultat net, suite à <strong>de</strong>s différentiels <strong>de</strong> taux d’impositionimportants mère/fille (principalement au Royaume-Uni et en Suisse)et à <strong>de</strong>s situations fiscales particulières dans les succursales baltes etasiatiques d’<strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong> KV qui n’avaient pas permis <strong>de</strong> constater <strong>de</strong>simpôts différés actifs.En 2010, la comptabilisation <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> restructuration a fait baisserles bases imposables dans les principales entités opérationnelles <strong>du</strong><strong>Groupe</strong>. D’autre part, EH Reinsurance, la société <strong>de</strong> réassurance <strong>du</strong><strong>Groupe</strong>, a vu son résultat technique brut s’améliorer. EH Reinsurance n’apas été touchée par les coûts <strong>de</strong> restructuration, et a donc pu utiliser unepart significative <strong>de</strong> ses déficits fiscaux reportables, lesquels avaient étécomptabilisés pendant les années <strong>de</strong> la crise, en 2008 et 2009. Par ailleurs,une reprise exceptionnelle <strong>de</strong> provision pour impôt <strong>de</strong> 6 millions d’eurosa été comptabilisée en France, <strong>du</strong> fait <strong>du</strong> changement <strong>de</strong> régime fiscalsur la réserve <strong>de</strong> capitalisation.78 EULER HERMES I Document <strong>de</strong> référence 2010

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