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1.2 Aperçu de l'activité du Groupe - Euler Hermes

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2 RapportGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE<strong>du</strong> Prési<strong>de</strong>nt <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> Surveillance à l’Assemblée Générale2.4 Rapport <strong>du</strong> Prési<strong>de</strong>nt <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> Surveillanceà l’Assemblée Générale sur la composition,les conditions <strong>de</strong> préparation et l’organisation<strong>de</strong>s travaux <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> Surveillance et lesprocé<strong>du</strong>res <strong>de</strong> contrôle interne et <strong>de</strong> gestion<strong>de</strong>s risques mises en place par la SociétéRapport <strong>du</strong> Prési<strong>de</strong>nt en application <strong>de</strong> l’articleL. 225-68 <strong>du</strong> Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> commerce15 février 2011Mesdames, Messieurs les actionnaires,Conformément aux dispositions <strong>de</strong> l’article L. 225-68 <strong>du</strong> Co<strong>de</strong> <strong>de</strong>commerce, <strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong> établit un rapport sur le contrôle interne, encomplément <strong>du</strong> rapport <strong>de</strong> gestion.L’objet <strong>de</strong> ce rapport est <strong>de</strong> rendre compte <strong>de</strong> la composition, <strong>de</strong>sconditions <strong>de</strong> préparation et d’organisation <strong>de</strong>s travaux <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong>Surveillance, <strong>de</strong>s éventuelles limitations que le Conseil apporte auxpouvoirs <strong>du</strong> Directoire, <strong>de</strong> l’application d’un Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> gouvernementd’entreprise élaboré par les organisations représentatives <strong>de</strong>s entreprises,ainsi que <strong>de</strong>s procé<strong>du</strong>res <strong>de</strong> contrôle interne et <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risquesmises en place par la Société, notamment celles <strong>de</strong> ces procé<strong>du</strong>res quisont relatives à l’élaboration et au traitement <strong>de</strong> l’information comptableet financière au sein <strong>de</strong> la Société et <strong>de</strong> ses filiales (collectivement, le« <strong>Groupe</strong> »).Sous la supervision <strong>du</strong> Prési<strong>de</strong>nt et après validation par les membres <strong>du</strong>Conseil <strong>de</strong> Surveillance, les diligences mises en œuvre pour la rédaction<strong>de</strong> ce rapport reposent essentiellement sur la réalisation <strong>de</strong> travauxcoordonnés par le Secrétariat Général en relation avec la DirectionFinancière et les principales Directions fonctionnelles et opérationnelles.Ce rapport se fon<strong>de</strong> aussi sur <strong>de</strong>s échanges qui ont eu lieu avec le Comitéd’audit.Ce rapport a également fait l’objet <strong>de</strong> la part <strong>de</strong>s Commissaires auxcomptes <strong>de</strong> la Société conformément à l’article L. 225-235 <strong>de</strong> Co<strong>de</strong> <strong>de</strong>commerce, d’un rapport sur les procé<strong>du</strong>res <strong>de</strong> contrôle interne relativesà l’élaboration et au traitement <strong>de</strong> l’information comptable et financièreet d’une attestation quant à l’établissement <strong>de</strong>s autres informationsrequises.Le présent rapport a été approuvé par le Conseil <strong>de</strong> Surveillance <strong>du</strong>15 février 2011.I ORGANES DE LA SOCIÉTÉLe <strong>Groupe</strong> est dirigé par un Directoire lui-même supervisé par un Conseil<strong>de</strong> Surveillance qui s’appuie sur un Comité d’audit et un Comité <strong>de</strong>snominations et <strong>de</strong>s rémunérations.La Société a ainsi opté pour une organisation garantissant une séparationet un équilibre entre les différents pouvoirs. Les pouvoirs <strong>de</strong> directionet <strong>de</strong> gestion assumés par le Directoire sont clairement distingués <strong>de</strong>spouvoirs <strong>de</strong> contrôle et <strong>de</strong> décision exercés par le Conseil <strong>de</strong> Surveillanceet l’Assemblée Générale <strong>de</strong>s actionnaires.Ces structures sont complétées par <strong>de</strong>s Directeurs <strong>de</strong> fonctionstransversales qui sont membres <strong>du</strong> Directoire et qui forment la structure<strong>de</strong> management opérationnel <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong>.1 Composition, conditions <strong>de</strong> préparationet d’organisation <strong>de</strong>s travaux <strong>du</strong> Conseil<strong>de</strong> Surveillance1.1 Composition <strong>du</strong> Conseil <strong>de</strong> SurveillanceÀ la date <strong>du</strong> présent rapport, le Conseil <strong>de</strong> Surveillance est composé <strong>de</strong>11 membres comme suit :■ M. Clement Booth, Prési<strong>de</strong>nt ;■ Mme Brigitte Bovermann, Vice-Prési<strong>de</strong>nte ;■ Mme Elisabeth Corley, membre ;■ M. Philippe Carli, membre ;■ M. Charles <strong>de</strong> Croisset, membre ;42 EULER HERMES I Document <strong>de</strong> référence 2010

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