1.2 Aperçu de l'activité du Groupe - Euler Hermes

4 PrésentationPRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES ET LEUR GESTION AU SEIN DU GROUPEdu cadre des risques liés à l’activitéLe tableau suivant présente les expositions théoriques, non par paysdes entités du Groupe, mais, pour donner une image plus fidèle de larépartition géographique des risques, par pays des débiteurs (c’est-à-direles clients des assurés).Comme l’illustre ce tableau de répartition géographique des expositionsbrutes, les débiteurs d’un même assuré peuvent se situer dans deszones géographiques très différentes et cette répartition contribue à ladiversification du risque. Cette diversification, au niveau du portefeuilledu Groupe, limite l’impact de défaillance d’entreprises individuelles, degroupes d’entreprises bien définis ou même de secteurs d’activité. Letableau montre l’évolution des expositions sur 2010 et une augmentationde 13 % des expositions brutes. Cette augmentation des couvertures estdirectement liée à la politique proactive développée par Euler Hermesen 2010 pour accompagner ses assurés dans leur développementcommercial, en offrant une couverture des risques la plus adéquate àleurs besoins.(en millions d’euros) 2010 En % 2009 En %Total Europe 538 896 85,2 % 487 957 86,9 %dont :France 186 676 29,5 % 175 030 31,2 %Royaume-Uni 44 763 7,1 % 40 131 7,1 %Allemagne 123 326 19,5 % 116 130 20,7 %Italie 59 186 9,4 % 48 127 8,6 %Belgique Luxembourg 13 313 2,1 % 12 663 2,3 %Pays-Bas 18 144 2,9 % 14 677 2,6 %Espagne 17 468 2,8 % 13 268 2,4 %Europe de l’est 26 114 4,1 % 22 926 4,1 %Scandinavie 22 271 3,5 % 21 167 3,8 %Autres Europe 27 635 4,4 % 23 838 4,2 %Total Amériques 56 180 8,9 % 45 773 8,2 %dont :États-Unis 37 494 5,9 % 32 368 5,8 %Canada 6 521 1,0 % 5 137 0,9 %Autres Amériques 12 165 1,9 % 8 268 1,5 %Asie-Océanie 26 498 4,2 % 19 211 3,4 %Proche/Moyen-Orient 5 969 0,9 % 4 619 0,8 %Afrique 5 012 0,8 % 3 814 0,7 %TOTAL 632 555 100,0 % 561 374 100,0 %Le second tableau indique les expositions brutes par secteur d’activité. Larépartition sectorielle présente un autre effet de diversification qui vientréduire l’impact des défaillances individuelles. Des analyses sectoriellesrégulières et individuelles sont basées sur des outils Groupe de gestionde l’information.L’évolution de l’exposition est revue au niveau le plus fin par débiteur etau niveau du portefeuille, avec un maintien de l’équilibre entre les primesreçues et le risque réel que représentent ces couvertures.(en millions d’euros) 2010 En % 2009 En %Métallurgie 117 162 18,5 % 102 773 18,3 %Agroalimentaire 92 110 14,6 % 80 892 14,4 %Construction 75 082 11,9 % 68 119 12,1 %Textile/cuir 23 226 3,7 % 21 386 3,8 %Électronique 57 716 9,1 % 45 836 8,2 %Services 112 372 17,8 % 101 609 18,1 %Bois – Papier 33 739 5,3 % 29 945 5,3 %Chimie 61 652 9,7 % 51 560 9,2 %Divers 59 497 9,4 % 59 254 10,6 %TOTAL 632 555 100,0 % 561 374 100,0 %94 EULER HERMES I Document de référence 2010