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1.2 Aperçu de l'activité du Groupe - Euler Hermes

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4PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES ET LEUR GESTION AU SEIN DU GROUPEFonction <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s risques4.1 Fonction <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s risques4.1.1 OBJECTIFS ET PRINCIPES DU CONTRÔLE DES RISQUESLes risques sont gérés directement par les différentes fonctions <strong>du</strong>groupe <strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong> suivis par la fonction <strong>Groupe</strong> <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>srisques afin <strong>de</strong> consoli<strong>de</strong>r les principaux risques auxquels le <strong>Groupe</strong>est exposé.Dans un contexte en pleine évolution, la perception <strong>du</strong> risque, mais aussila réalisation <strong>de</strong> certains risques majeurs ont sensibilisé tous les acteurs<strong>de</strong> l’assurance. Le contrôle et la quantification <strong>de</strong>s risques sont <strong>de</strong>venus<strong>de</strong>s enjeux majeurs <strong>de</strong> la stratégie <strong>du</strong> groupe <strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong>. Les prioritéssont la protection <strong>de</strong> la solvabilité <strong>de</strong> l’entreprise et l’optimisation <strong>du</strong>couple risque/ren<strong>de</strong>ment. Ainsi, l’objectif d’optimisation <strong>de</strong> cettegestion est <strong>de</strong> ré<strong>du</strong>ire la volatilité <strong>du</strong> résultat et <strong>de</strong> permettre uneallocation optimale <strong>du</strong> capital, source d’une croissance pérenne etrégulière. Cette approche s’insère dans un cadre en ligne avec les<strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> l’actionnaire <strong>de</strong> référence.La gestion <strong>du</strong> risque est <strong>de</strong> la responsabilité <strong>de</strong>s différentes sociétés<strong>du</strong> <strong>Groupe</strong>. En liaison avec les structures <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong> chaque filiale,la fonction <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s risques <strong>Groupe</strong> surveille leur évolution etleur quantification, et coordonne les fonctions <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risquessur l’ensemble <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong> tout en s’assurant d’une bonne diffusion<strong>de</strong> la culture <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques. Elle mesure tout changement ouaccumulation susceptible d’avoir un impact sur les résultats <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong>.Afin <strong>de</strong> mener à bien sa mission, le contrôle <strong>de</strong>s risques <strong>Groupe</strong> suitun principe d’indépendance par rapport aux activités qui ont unimpact direct sur le compte <strong>de</strong> résultat et ne gère aucune fonctionopérationnelle ; ce principe s’applique aussi aux équipes actuarielles<strong>de</strong> la fonction qui effectuent <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s réservesestimées localement.La fonction <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s risques <strong>Groupe</strong> est donc en charge <strong>de</strong> :■ la mesure <strong>du</strong> capital à risque sur toutes les catégories <strong>de</strong> risque ;■ le suivi <strong>du</strong> risque opérationnel ;■ la participation à l’allocation <strong>de</strong>s ressources en fonction <strong>de</strong>s mesures<strong>de</strong> risques ;■ la consolidation <strong>de</strong>s résultats <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong> ;■ la coordination <strong>de</strong>s équipes locales.Elle assure également le suivi <strong>du</strong> retour sur risque pour tous les types <strong>de</strong>risques, et notamment la couverture <strong>de</strong> certaines activités actuariellesd’estimation <strong>de</strong>s réserves à leur juste valeur, la mesure <strong>de</strong> l’impact <strong>de</strong> laréassurance, <strong>de</strong>s métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> tarification en fonction <strong>du</strong> risque et <strong>de</strong>sindicateurs <strong>de</strong> risque <strong>de</strong> l’activité et enfin la coordination et la gestion<strong>du</strong> cadre <strong>de</strong> Solvabilité II.L’ensemble <strong>de</strong>s activités et <strong>de</strong>s résultats d’analyse <strong>du</strong> risque font l’objetd’un reporting régulier.4.<strong>1.2</strong> ACTIVITÉS DE CONTRÔLE DES RISQUESLa fonction <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s risques <strong>Groupe</strong> appréhen<strong>de</strong>, mesure,contrôle et gère <strong>de</strong> façon proactive tous les types <strong>de</strong> risques auxquelsle <strong>Groupe</strong> pourrait être confronté. Pour ce faire, elle s’appuie sur chaqueentité et sur les fonctions transversales <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong> afin <strong>de</strong> suivre etconsoli<strong>de</strong>r les informations. Cette coordination permet <strong>de</strong> disposer <strong>de</strong>ssituations locales détaillées et d’en tirer une vue consolidée transmiseà la Direction Générale <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong> pour permettre à cette <strong>de</strong>rnièred’optimiser l’allocation <strong>de</strong>s ressources.Ainsi, la politique <strong>de</strong> placement peut être fortement influencée parces mesures dans un environnement d’incertitu<strong>de</strong> <strong>de</strong>s ren<strong>de</strong>mentsfinanciers. La politique <strong>de</strong> souscription aussi bien commerciale que <strong>de</strong>sengagements peut influer sur certains choix tels que les paramètrescontractuels proposés aux assurés ou la concentration <strong>de</strong> certainsrisques. C’est par un contrôle précis <strong>de</strong>s risques qu’<strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong>poursuit sa politique <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques pour sécuriser sa base <strong>de</strong>capital ou la reconstitution <strong>de</strong>s marges nécessaires, tout en assurant unéquilibre entre, d’une part, la solvabilité <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong>, en particulier dansle cadre <strong>de</strong>s normes imposées dans le cadre <strong>de</strong> la directive « SolvabilitéII », et <strong>de</strong>s filiales et, d’autre part, l’affectation <strong>de</strong>s ressources disponibles.Les principales fonctions et filiales disposent <strong>de</strong> leurs organisationspropres avec <strong>de</strong>s comités locaux et <strong>de</strong>s comités <strong>Groupe</strong>, dont une<strong>de</strong>s missions est le suivi <strong>de</strong>s risques sous la revue indépendante <strong>de</strong> lafonction <strong>de</strong> contrôle <strong>du</strong> risque. Enfin, le Comité <strong>Groupe</strong> <strong>de</strong>s risquessupervise la gestion et la stratégie <strong>du</strong> risque <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong> sur les synthèsesd’éléments transmis par les entités et les analyses consolidées. Le Comité<strong>de</strong>s risques <strong>Groupe</strong> est composé d’une part, par le Directoire <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong>et d’autre part, par le <strong>Groupe</strong> Risk Officer, un représentant <strong>de</strong> la Direction<strong>de</strong> Risques, un représentant <strong>de</strong> la Direction Commerciale, le Responsable<strong>de</strong> la Réassurance <strong>Groupe</strong>, le Directeur <strong>Groupe</strong> <strong>de</strong>s Investissements etle chef actuaire <strong>du</strong> <strong>Groupe</strong>. Ce groupe <strong>de</strong> managers déci<strong>de</strong> <strong>de</strong>s limites àmettre en place sur tous les types <strong>de</strong> risques. Certains outils <strong>de</strong> mesuresont plus spécifiques à certaines fonctions. La démarche <strong>de</strong> contrôle et<strong>de</strong> support s’appuie sur la modélisation <strong>de</strong>s risques et l’analyse régulière<strong>de</strong>s informations plus adaptées aux différentes catégories <strong>de</strong> risques. Lesmodèles suivent au plus près l’activité avec une remise à jour régulière<strong>de</strong>s paramètres et le développement <strong>de</strong> nouveaux instruments adaptésà l’évolution <strong>de</strong> l’environnement.EULER HERMES I Document <strong>de</strong> référence 201091

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