A kiadvány letöltése - Az 1956-os Magyar Forradalom Történetének ...
A kiadvány letöltése - Az 1956-os Magyar Forradalom Történetének ...
A kiadvány letöltése - Az 1956-os Magyar Forradalom Történetének ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
90 A „HATVANAS ÉVEK” EMLÉKEZETE<br />
tartani azzal, ami odahaza történik. <strong>Az</strong> addig rendben is van, hogy az angol kapott<br />
itt The Timest a szállodában, csak az éppen háromnap<strong>os</strong> volt, a Balatonnál még<br />
azt sem kaphatta meg. Ezzel szemben itt volt neki a napi friss, nyolcoldalas újság<br />
az AP, a Reuter, az Agency Press távirati irodák aznapi híreivel, továbbá a turistákhoz<br />
szóló MTI-hírekkel, programtájékoztatókkal. Egyszóval én már akkor<br />
megvalósítottam az MTI-nél a reformot. Tizennégy hónapi fizetést kapott mindenki,<br />
mert nyereségrészesedést fizettem, prémiumot és jutalmat kaptak a munkatársaim.<br />
BOROVSZKY AMBRUS, 1988: A 68-as reform: tulajdonképpen olyan embereknek kell ez,<br />
mint amilyen én vagyok, annak, aki nem szereti, ha mindenre utasítják, ha mindenbe<br />
beleszólnak. 1968 elõtt volt egy nagyon szor<strong>os</strong> tervgazdálkodás. Mindent<br />
megterveztek valahol, a Tervhivatalban vagy a minisztériumban, és azt le<strong>os</strong>ztották,<br />
megmondták, hogy egy-egy vállalat mit csinálhat. A 68-as reform azt tette lehetõvé,<br />
hogy a vállalat is kitalálja, mit szeretne megvalósítani, mi az, amibõl a vállalat<br />
is, és az ország is profitálni tudna. Nekem mindig az volt a véleményem,<br />
hogy egy gyárban vagy üzemben egy vezetõnek vagy a vezetõ testület egy részének<br />
az a dolga, az kell legyen a dolga, hogy újat produkáljon. Arra nincs szükség<br />
– kivételes esetektõl eltekintve –, hogy a vállalatvezetés állandóan beleszóljon egy<br />
folyamat<strong>os</strong> üzembe, hanem az a dolga, hogy fejlessze az üzemet. Ezt tette lehetõvé<br />
az új mechanizmus. Ha valamiért nagyon lelkesedtem életemben, akkor ezért<br />
az új mechanizmusért nagyon. És csináltam is itt sok mindent.<br />
BERECZ FRIGYES, 1982: Nem is annyira személyes, mint inkább vállalati vélemény volt –<br />
amit én magamévá tettem –, hogy mi örülünk az új mechanizmus meghirdetésének.<br />
<strong>Az</strong> örömnek voltak konkrét okai, mert a BHG a közé a nyolc vagy kilenc<br />
vállalat közé tartozott, amely – azt hiszem, <strong>1956</strong> nyarán – az elsõk között kapta<br />
meg az önálló külkereskedelmi jogot, és alakított egy külkereskedelmi vállalatot,<br />
a Budavoxot, amelyik 1968. január 1-jéig csak a BHG külkereskedelmét intézte.<br />
Tehát mi már éreztük a külpiaci hatásokat is. A másik: a BHG azáltal, hogy a<br />
nagy telefonközpontokat idehaza is, külföldön is fölszerelte, fõvállalkozó is volt.<br />
És az ilyesféle gazdasági mûködésnek kedvezett az új mechanizmus. Nekünk<br />
kedvezett az is, hogy elég szor<strong>os</strong> iparigazgatósági irányítással – a Híradásipari<br />
Igazgatóság irányításával – tevékenykedtünk odáig, és azáltal, hogy ez egyesülési<br />
formává alakult át, már nem utasítottak, hanem résztvevõk voltunk. Bár felülrõl<br />
elrendelt egyesülés volt, mondjuk, ez is egy ilyen vonzó elképzelés volt nekünk<br />
1968. január elsején, és hát mi itt a BHG-ban örültünk annak, hogy több szabadsággal,<br />
több cselekvési lehetõséggel fogunk rendelkezni. Hát azt is el kell mondani<br />
tárgyilag<strong>os</strong>an, hogy sorozathibákat is elkövettünk a mechanizmus jövendõbeli<br />
mûködésének a nem megfelelõ felmérésében. Közte olyanokat is, amit mind-
Change language