25.05.2014 Views

prospetto informativo - Pirelli

prospetto informativo - Pirelli

prospetto informativo - Pirelli

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

PROSPETTO INFORMATIVO<br />

<strong>Pirelli</strong> & C. S.p.A.<br />

Notizie preliminari Relazione degli Amministratori Bilancio civilistico Bilancio consolidato Parte straordinaria<br />

Settore Cavi e Sistemi<br />

Energia<br />

La Società caposettore<br />

Andamento delle attività<br />

per area geografica<br />

Mercato<br />

Andamento delle<br />

principali società del<br />

Settore<br />

Prospettive per l’anno<br />

in corso<br />

Ungheria<br />

In Ungheria, <strong>Pirelli</strong> opera nell’energia attraverso la<br />

MKM Magyar Kabel Muvek RT, che, nonostante la<br />

pressione dei prezzi e la riduzione dei volumi sul mercato<br />

domestico, è riuscita a mantenere la propria posizione di<br />

leader, sia nel Mercato Generale sia nelle Utilities. Si è<br />

avuto, infatti, un aumento dei volumi di vendita nel mercato<br />

domestico di circa il 12% rispetto all’anno precedente.<br />

Inoltre, nonostante la grande pressione inflazionistica, i costi<br />

fissi si sono ridotti del 9% rispetto al 2002.<br />

<strong>Pirelli</strong> è leader del mercato energia<br />

ungherese attraverso MKM Magyar<br />

Kable Muvek.<br />

Romania<br />

In Romania, dove opera la S.C. <strong>Pirelli</strong> Romania Cabluri si Sisteme S.A., all’incertezza del<br />

mercato domestico e all’instabilità legislativa che hanno caratterizzato gli ultimi anni, per il 2003<br />

va aggiunto<br />

il processo di ristrutturazione che ha coinvolto i principali clienti, Electrica e RomTelecom.<br />

La società ha confermato le proprie quote di mercato nelle attività Energia e Telecom e ha<br />

continuato lo sforzo di maggior competitività in campo internazionale.<br />

Nonostante le condizioni generali dell’economia,<br />

i risultati sono stati soddisfacenti.<br />

Turchia<br />

Il difficile sviluppo economico influenzato dal programma di “stabilizzazione” ha continuato ad<br />

incidere sulla domanda del mercato domestico. Anche nel corso del 2003 si è avuto un forte<br />

calo dell’inflazione al 14% (31% nel 2002), mentre l’indebolimento della Lira Turca verso è stato<br />

pari al 2,4% (34% nel 2002).<br />

Turk <strong>Pirelli</strong> Kablo ve Sistemleri S.A. ha continuato a migliorare i propri risultati sia dal lato<br />

finanziario sia commerciale. Nonostante un calo dei volumi di vendita si è avuta una crescita nei<br />

risultati.<br />

Nord America<br />

L’area Nord America, gestita da <strong>Pirelli</strong> Power Cables and Systems USA LLC e da <strong>Pirelli</strong><br />

Power Cables and Systems Canada Ltd, ha migliorato, rispetto all’anno precedente, sia i<br />

risultati sia la liquidità nonostante abbia operato in un mercato in continuo cambiamento.<br />

La diminuzione dei volumi e la flessione dei prezzi sono state contenute da continue ma<br />

efficienti azioni di riduzione dei costi variabili e fissi.<br />

Questa efficienza di costi è stata perseguita anche attraverso una razionalizzazione<br />

organizzativa. Si è di fatto concluso il trasferimento della capacità produttiva dallo stabilimento<br />

di Colusa a quelli di St.Jean (Canada), Prescott (Canada) e Abbeville (Stati Uniti).<br />

L’attività Installazioni ha avuto un ottimo anno, registrando buoni profitti grazie ad importanti<br />

contratti come Exelon (Alta Tensione) e NYPA Repair Project (Sottomarini).<br />

Brasile<br />

Il 2003 è stato il primo anno del nuovo Governo, che ha consentito di controllare la pressione<br />

dell’inflazione, ma di contro ha prodotto alti costi sociali, alti tassi di interesse, alti livelli di<br />

disoccupazione e una diminuzione degli investimenti. A livello macroeconomico, si avvertono<br />

comunque segnali di ripresa.<br />

162 –

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!