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PROSPETTO INFORMATIVO Pirelli & C. S.p.A. Notizie preliminari Relazione degli Amministratori Bilancio civilistico Bilancio consolidato Parte straordinaria Introduzione Operazioni straordinarie Il Gruppo Settore Cavi e Sistemi Energia Settore Cavi e Sistemi Telecomunicazioni Settore Pneumatici Settore Immobiliare Pirelli & C. Ambiente Sistemi Informativi Ecologia e Ambiente Personale Dati pro-forma Rapporti con parti correlate Partecipazioni detenute da Amministratori, Sindaci e Direttori Generali Piani di stock option Corporate Governance Principi contabili internazionali Pirelli & C. S.p.A. - Dati di sintesi Deliberazioni ECOLOGIA E AMBIENTE Il 2003 ha rappresentato un momento di riflessione sui risultati raggiunti e sugli obiettivi da porsi. Da diversi anni Pirelli ha sviluppato, in tutti i paesi in cui è presente, un sistema di gestione ambientale secondo lo Standard Internazionale ISO 14001 e da due anni è stato avviato un ambizioso programma di gestione della sicurezza sul lavoro per portare tutte le Unità Operative ad applicare le indicazioni dello Standard internazionale OHSAS 18001. Pirelli è ben conscia che la “sostenibilità”, intesa come gestione dell’impresa che coniuga il raggiungimento degli obiettivi di oggi con il rispetto delle istanze ambientali, economiche e sociali delle generazioni di domani, sia una grande opportunità in questo senso. Proprio per questo motivo la riflessione ha riguardato Lo standard OHSAS 18001 è applicato in tutte le unità operative Pirelli. la valutazione, non tanto dei parametri relativi agli aspetti ambientali e di sicurezza sul lavoro (ormai sufficientemente chiari e definiti a livello internazionale), bensì di quelli che riguardano gli aspetti sociali, dove ci sono principi molto generali, ma non veri e propri standard riconosciuti e accettati da tutti. La decisione presa da Pirelli, che ha insediamenti industriali in tutto il mondo, è stata quella di valutare la corporate social responsibility in modo complessivo, organico, partendo dalla reale comprensione e significatività dei parametri comunemente utilizzati. Da questo primo step deriva un impegno preciso nella realizzazione di un sistema di gestione certificabile delle sue attività di corporate social responsibility. La tensione positiva che ormai attraversa tutte le strutture dell’azienda nella gestione degli aspetti legati agli impatti sull’ambiente esterno e sulla sicurezza di tutti i collaboratori, consente di avviare questo ennesimo, ambizioso progetto con la piena convinzione di riuscire a raggiungere l’obiettivo in tempi coerenti con le dimensioni mondiali del Gruppo. Le diversità proprie delle differenti culture e situazioni non rappresentano una difficoltà, ma, se correttamente condivise, diventano un’opportunità di sviluppo, d’arricchimento del progetto stesso. Sul versante dei risultati ambientali le Unità Operative certificate ISO 14001 sono prossime al 100% ed i risultati dimostrano un trend di costante miglioramento nei consumi specifici, pur con variazioni locali che non modificano il risultato complessivo. La gestione della sicurezza sul lavoro risente ancora di un diffusa diversità d’approcci con risultati che non consentono di dare una visione sintetica analoga a quella degli impatti ambientali. Pur tuttavia l’attenzione che, indipendentemente dai sistemi di gestione certificati ISO 18001, le strutture pongono al tema, consente di vedere una prospettiva di sicuro successo in tempi leggermente differenti da luogo a luogo. 196 –
Pirelli & C. S.p.A. PROSPETTO INFORMATIVO Notizie preliminari Relazione degli Amministratori Bilancio civilistico Bilancio consolidato Parte straordinaria Introduzione Operazioni straordinarie Il Gruppo Settore Cavi e Sistemi Energia Settore Cavi e Sistemi Telecomunicazioni Settore Pneumatici Settore Immobiliare Pirelli & C. Ambiente Sistemi Informativi Ecologia e Ambiente Personale Dati pro-forma Rapporti con parti correlate Partecipazioni detenute da Amministratori, Sindaci e Direttori Generali Piani di stock option Corporate Governance Principi contabili internazionali Pirelli & C. S.p.A. - Dati di sintesi Deliberazioni PERSONALE L’organico complessivo del Gruppo al 31 dicembre 2003 è costituito da 36.337 unità con una riduzione di 1.013 unità rispetto alla stessa data dell’esercizio precedente. Gli organici al 31 dicembre 2003 sono così distribuiti: Settore Cavi e Sistemi Energia 10.746 29,6% Cavi e Sistemi Telecom 2.218 6,1% Pneumatici 20.437 56,2% Pirelli Real Estate 1.544 4,3% Altri 1.392 3,8% Area geografica Europa 61,6% (di cui 25,1% Italia) Nord America 3,3% Sud America 23,3% Altro 11,8% Composizione Dirigenti 620 1,7% Impiegati 9.904 27,3% Operai 23.396 64,4% Lavoratori temporanei 2.417 6,6% Il costo del personale nell’esercizio è stato di Euro 1.371 milioni, con una riduzione del 3,9% rispetto all’anno precedente ed un rapporto con il fatturato totale pari al 20,5%, contro il 21,2% dell’anno precedente. AZIONI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE Sul fronte della formazione e dello sviluppo delle risorse umane nel 2003 sono state riprese con maggiore vigore le attività di formazione sia per staff che per management. E’ stato, inoltre, messo a punto un rigoroso processo d’analisi e misurazione, attraverso l’utilizzo d’indicatori quantitativi e misurabili, della qualità ed efficacia delle azioni intraprese negli ultimi anni. Questo sistema di “Key Performance Indicators” ha pertanto messo in evidenza alcuni tratti tipici delle persone che operano nel Gruppo Pirelli, qui di seguito riassunti. La home page del sistema di autogestione on line delle presenze. Una leva chiave dello sviluppo professionale si è rivelata la crescita attraverso esperienze internazionali: con una media di 350 espatriati l’anno in tutto il mondo, sia nella popolazione dei quadri che nel management, il Gruppo dimostra di saper creare una generazione di manager di elevato profilo internazionale e multiculturale. – 197
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