prospetto informativo - Pirelli

PROSPETTO INFORMATIVO
Pirelli & C. S.p.A.
Notizie preliminari Relazione degli Amministratori Bilancio civilistico Bilancio consolidato Parte straordinaria
Introduzione
Operazioni
straordinarie
Il Gruppo
Settore Cavi e Sistemi
Energia
Settore Cavi e Sistemi
Telecomunicazioni
Settore Pneumatici
Settore Immobiliare
Pirelli & C. Ambiente
Sistemi Informativi
Ecologia e Ambiente
Personale
Dati pro-forma
Rapporti con parti
correlate
Partecipazioni
detenute da
Amministratori, Sindaci
e Direttori Generali
Piani di stock option
Corporate Governance
Principi contabili
internazionali
Pirelli & C. S.p.A. -
Dati di sintesi
Deliberazioni
Un secondo aspetto rilevante riguarda la grande prevalenza di crescita verso posizioni di
management di risorse all’interno dell’azienda. Se questo trend è stato favorito dalla congiuntura
difficile, ha comunque rappresentato per la vita del Gruppo un importante momento
d’individuazione interna di talenti e di esposizione accelerata a incarichi sfidanti.
Nel 2004 le linee d’azione principali su cui il Gruppo Pirelli intende muoversi saranno rivolte alle
seguenti aree:
• Comunicazione Interna
Proseguiranno le azioni di comunicazione diretta del Top Management presso le Affiliate, volte ad
aumentare a tutti i livelli organizzativi la sensibilità e la conoscenza dei risultati aziendali e degli
obiettivi di business a breve e medio termine, così come a consolidare ulteriormente il clima interno.
E’ prevista, inoltre, nel primo semestre la nuova versione del portale Intranet, rivolto a tutti gli
impiegati, quadri e dirigenti, che darà in modo ancora più tempestivo e “vicino” ai dipendenti sia
le informazioni sull’azienda sia i principali strumenti di lavoro.
• Sviluppo dei talenti
I “People Day” presso le Affiliate, ovvero giornate dedicate all’analisi della crescita dei talenti e
del ricambio manageriale, sono diventati ormai una modalità importante per la gestione dello
sviluppo del management. Tale prassi verrà quest’anno ulteriormente consolidata attraverso la
realizzazione di un “Portale dei Talenti e dello Sviluppo”: il Top Management avrà a disposizione
in modalità “on line” una situazione aggiornata dello stato dei ricambi del management e dei
profili delle persone considerate ad elevato potenziale di crescita in tutte le Affiliate.
• Corporate Social Responsibility
La centralità della Corporate Social Responsibility che il Gruppo vuole porre al centro delle
proprie azioni di conduzione del business ha trovato nel 2003 e continuerà a trovare nel 2004 la
sua esplicazione principale in tre azioni:
- la decisione di diventare una “No Smoking Company” ed il conseguente divieto di fumare (se
non in luoghi appositamente predisposti e non promiscui con l’ambiente di lavoro);
- l’elaborazione e la massiccia diffusione presso tutti i dipendenti del Gruppo del Codice Etico e
della Carta dei Valori Aziendali, con l’obiettivo di orientare ancora più fortemente ed in modo
omogeneo i comportamenti e le azioni professionali nella vita aziendale. Nelle Società italiane
verrà diffuso, inoltre, anche con azioni mirate di formazione, il Modello Organizzativo in
ottemperanza alla Legge 231 che, secondo il Codice Etico, rivede processi e strumenti di lavoro;
- il lancio del “Progetto Donna”, allo scopo di garantire la massima possibilità di crescita
professionale in tutte le Funzioni e ambiti del Gruppo, aiutando il corpo aziendale nel suo
complesso a gestire il tema delle “Diversity” in modo avanzato ed efficace nel raggiungimento
dei risultati aziendali. Il progetto prevede azioni di sensibilizzazione attraverso la formazione e
la comunicazione interna, momenti di controllo dell’equità di trattamento di genere nella
gestione delle risorse umane, azioni volte a favorire il reinserimento delle donne nell’attività
professionale a seguito della maternità.
Dal 2004 Pirelli è diventata una No Smoking Company.
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