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PROSPETTO INFORMATIVO Pirelli & C. S.p.A. Notizie preliminari Relazione degli Amministratori Bilancio civilistico Bilancio consolidato Parte straordinaria Introduzione Operazioni straordinarie Il Gruppo Settore Cavi e Sistemi Energia Settore Cavi e Sistemi Telecomunicazioni Settore Pneumatici Settore Immobiliare Pirelli & C. Ambiente Sistemi Informativi Ecologia e Ambiente Personale Dati pro-forma Rapporti con parti correlate Partecipazioni detenute da Amministratori, Sindaci e Direttori Generali Piani di stock option Corporate Governance Principi contabili internazionali Pirelli & C. S.p.A. - Dati di sintesi Deliberazioni Un secondo aspetto rilevante riguarda la grande prevalenza di crescita verso posizioni di management di risorse all’interno dell’azienda. Se questo trend è stato favorito dalla congiuntura difficile, ha comunque rappresentato per la vita del Gruppo un importante momento d’individuazione interna di talenti e di esposizione accelerata a incarichi sfidanti. Nel 2004 le linee d’azione principali su cui il Gruppo Pirelli intende muoversi saranno rivolte alle seguenti aree: • Comunicazione Interna Proseguiranno le azioni di comunicazione diretta del Top Management presso le Affiliate, volte ad aumentare a tutti i livelli organizzativi la sensibilità e la conoscenza dei risultati aziendali e degli obiettivi di business a breve e medio termine, così come a consolidare ulteriormente il clima interno. E’ prevista, inoltre, nel primo semestre la nuova versione del portale Intranet, rivolto a tutti gli impiegati, quadri e dirigenti, che darà in modo ancora più tempestivo e “vicino” ai dipendenti sia le informazioni sull’azienda sia i principali strumenti di lavoro. • Sviluppo dei talenti I “People Day” presso le Affiliate, ovvero giornate dedicate all’analisi della crescita dei talenti e del ricambio manageriale, sono diventati ormai una modalità importante per la gestione dello sviluppo del management. Tale prassi verrà quest’anno ulteriormente consolidata attraverso la realizzazione di un “Portale dei Talenti e dello Sviluppo”: il Top Management avrà a disposizione in modalità “on line” una situazione aggiornata dello stato dei ricambi del management e dei profili delle persone considerate ad elevato potenziale di crescita in tutte le Affiliate. • Corporate Social Responsibility La centralità della Corporate Social Responsibility che il Gruppo vuole porre al centro delle proprie azioni di conduzione del business ha trovato nel 2003 e continuerà a trovare nel 2004 la sua esplicazione principale in tre azioni: - la decisione di diventare una “No Smoking Company” ed il conseguente divieto di fumare (se non in luoghi appositamente predisposti e non promiscui con l’ambiente di lavoro); - l’elaborazione e la massiccia diffusione presso tutti i dipendenti del Gruppo del Codice Etico e della Carta dei Valori Aziendali, con l’obiettivo di orientare ancora più fortemente ed in modo omogeneo i comportamenti e le azioni professionali nella vita aziendale. Nelle Società italiane verrà diffuso, inoltre, anche con azioni mirate di formazione, il Modello Organizzativo in ottemperanza alla Legge 231 che, secondo il Codice Etico, rivede processi e strumenti di lavoro; - il lancio del “Progetto Donna”, allo scopo di garantire la massima possibilità di crescita professionale in tutte le Funzioni e ambiti del Gruppo, aiutando il corpo aziendale nel suo complesso a gestire il tema delle “Diversity” in modo avanzato ed efficace nel raggiungimento dei risultati aziendali. Il progetto prevede azioni di sensibilizzazione attraverso la formazione e la comunicazione interna, momenti di controllo dell’equità di trattamento di genere nella gestione delle risorse umane, azioni volte a favorire il reinserimento delle donne nell’attività professionale a seguito della maternità. Dal 2004 Pirelli è diventata una No Smoking Company. 198 –
Pirelli & C. S.p.A. PROSPETTO INFORMATIVO Notizie preliminari Relazione degli Amministratori Bilancio civilistico Bilancio consolidato Parte straordinaria Introduzione Operazioni straordinarie Il Gruppo Settore Cavi e Sistemi Energia Settore Cavi e Sistemi Telecomunicazioni Settore Pneumatici Settore Immobiliare Pirelli & C. Ambiente Sistemi Informativi Ecologia e Ambiente Personale Dati pro-forma Rapporti con parti correlate Partecipazioni detenute da Amministratori, Sindaci e Direttori Generali Piani di stock option Corporate Governance Principi contabili internazionali Pirelli & C. S.p.A. - Dati di sintesi Deliberazioni DATI PRO-FORMA Rappresentazione economica-patrimoniale consolidata pro-forma sulla base di un’ipotesi di consolidamento integrale di Olimpia S.p.A. e valutazione della partecipazione in Telecom Italia S.p.A. con il metodo del patrimonio netto. Di seguito è riportata una rappresentazione consolidata pro-forma di Pirelli & C. S.p.A. al 31 dicembre 2003 dove si assume il consolidamento integrale di Olimpia S.p.A. e la valutazione della partecipazione in Telecom Italia S.p.A. con il metodo del patrimonio netto. Rettifiche pro-forma Bilancio Storno risultato Olimpia S.p.A Rettifiche sul Scritture di Totale Bilancio consolidato Olimpia S.p.A. integrale bilancio Olimpia consolidamento e rettifiche consolidato 31/12/2003 di competenza per tener conto valutazione della pro-forma 31/12/2003 Pirelli & C. Pirelli & C. della valutazione partecipazione in Pirelli S.p.A. (1) S.p.A. (50,4%) fatta da Pirelli in Telecom Italia S.p.A. & C. S.p.A. sede di allocazione con il metodo del pro-forma in milioni di euro dell’avanzo patrimonio netto (2) Conto economico sintetico • Vendite 6.671 – – – – – 6.671 • Risultato operativo 268 – 1 – – 1 269 • Oneri/Proventi finanziari/ Ret. del valore di attività finanziari (185) 97 (318) 143 (37) (115) (300) • Oneri/Proventi straordinari (9) – (12) – – (12) (21) • Imposte (70) – – – – – (70) • Risultato netto 4 97 (329) 143 (37) (126) (122) • Risultato netto di competenza (39) 97 (169) 72 (19) (19) (58) Effetto ammortamento goodwill 3 – – – 309 309 312 Risultato netto (escluso ammortamento goodwill) 7 97 (329) 143 272 183 190 Risultato netto di competenza (escluso ammortamento goodwill) (36) 97 (169) 72 137 137 101 Stato patrimoniale riclassificato • Immobilizzazioni 5.901 97 9.561 (1.245) (5.331) 3.082 8.983 • Capitale circolante netto 567 – 42 – – 42 609 • Totale capitale netto investito 6.468 97 9.603 (1.245) (5.331) 3.124 9.592 Finanziato da: • Patrimonio netto 3.678 97 6.325 (1.245) (5.331) (154) 3.524 – di cui patrimonio netto di competenza 3.429 97 3.188 (627) (3.997) (1.340) 2.089 • Fondi 1.045 – – – – – 1.045 • Posizione finanziaria netta (attiva)/passiva 1.745 – 3.278 – – 3.278 5.023 (1) bilancio consolidato Pirelli & C. S.p.A. (partecipazione in Olimpia S.p.A. valutata con il metodo del patrimonio netto) (2) dati pro-forma (consolidamento integrale di Olimpia S.p.A.e valutazione con il metodo del patrimonio netto della partecipazione in Telecom Italia S.p.A.) La situazione economica-patrimoniale consolidata pro-forma è stata redatta utilizzando il bilancio di Olimpia S.p.A. al 31 dicembre 2003 ed il bilancio consolidato del gruppo Telecom alla stessa data. Vengono di seguito descritte le principali rettifiche pro-forma incluse nella tabella sopra esposta: • nella colonna “Storno Risultato Olimpia S.p.A. di competenza Pirelli & C. S.p.A. 50,4%” sono stati stornati gli effetti economici e patrimoniali derivanti dalla valutazione con il metodo del – 199
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