04.03.2015 Views

AR14_20150219

AR14_20150219

AR14_20150219

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

50 Kap 5 Konkurrenskraft<br />

Att mäta produktivitet<br />

Produktivitet kan mätas på olika sätt och valet av mätmetod inbegriper en<br />

avvägning mellan vad som är det teoretiskt mest korrekta måttet och vilka<br />

möjligheter som finns att få fram robusta och tillförlitliga data. Utifrån rent<br />

teoretiska utgångspunkter kan produktiviteten sägas vara ett mått på hur<br />

mycket varor och tjänster som man får ut av de resurser som används i<br />

produktionen. Det är sålunda ett mått på hur effektiv produktionen är.<br />

Resurserna som används i produktionsprocessen är i första hand arbetskraft<br />

och kapital i form av byggnader och maskiner. Hur stor produktion, eller<br />

förädlingsvärde, som kan uppnås vid en given insats av arbete och kapital<br />

brukar benämnas total faktorproduktivitet (TFP). Storleken på TFP är<br />

avhängig av sådana faktorer som teknologi och organisering av produktionen,<br />

men inte av mängden eller kvaliteten på de resurser som används. Eftersom<br />

produktivitet är ett mått på hur mycket förädlingsvärde man får ut vid en given<br />

insats av resurser kan således TFP sägas vara det mest korrekta<br />

produktivitetsmåttet.<br />

Problemet är att TFP inte kan observeras utan måste beräknas som en<br />

restpost. Det innebär att TFP förklarar den del av förändringen av<br />

förädlingsvärdet som inte beror på förändringen av de resurser som används.<br />

För att få fram en korrekt beräkning av TFP krävs således att man kan göra<br />

en beräkning av de insatser som används i produktionen. Om resurserna som<br />

används i produktionen blir felaktigt uppmätta blir också beräkningen av TFP<br />

felaktig. Det är lätt att inse att det stöter på stora problem att uppskatta såväl<br />

kvantiteten som kvaliteten på de maskiner som används i produktionen.<br />

Att mäta insatsen av arbetskraft är något mindre komplicerat. Antalet<br />

sysselsatta är normalt en väldokumenterad variabel i de flesta länder.<br />

Samtidigt är antalet sysselsatta ett ganska ofullständigt mått på insatsen av<br />

arbetskraft eftersom det inte tar hänsyn till hur många timmar de sysselsatta<br />

arbetar. Dessutom säger det inte heller något om arbetskraftens kvalitet, till<br />

exempel med avseende på utbildningsnivå.<br />

Förutom att det är svårt att mäta insatsen av arbete och kapital är det<br />

komplicerat också att mäta själva produktionen. I princip görs detta genom att<br />

samla in uppgifter om förädlingsvärdet i löpande priser för att sedan dra ifrån<br />

prisutvecklingen och därmed slutligen erhålla förädlingsvärdet i volym (fasta<br />

priser). Det första steget att samla in uppgifter om förädlingsvärdet i kronor<br />

och ören är förhållandevis okomplicerat i näringslivet. För offentlig sektor som<br />

tillhandahåller gratis tjänster till medborgarna är det dock mer komplicerat.<br />

Det andra steget att räkna om förädlingsvärdet i kronor och ören till volym<br />

(deflatera), är betydligt svårare än att samla in uppgifter i löpande priser. Med<br />

volym menas inte bara antalet enheter av en vara eller tjänst utan också dess<br />

kvalitet. När det gäller till exempel datorer kan man till exempel ta hänsyn till<br />

hur mycket snabbare processorerna blivit. Det är betydligt svårare att mäta<br />

kvaliteten för olika tjänster som till exempel en hårklippning eller en konsulttjänst.<br />

Hur väl problemet med deflatering är löst i nationalräkenskaperna kan<br />

variera från produkt till produkt och från bransch till bransch. Dessutom kan<br />

valet av metoder skilja sig åt mellan länder. Detta får också konsekvenser för<br />

vilka jämförelser av produktiviten som är meningsfulla att göra – både med<br />

avseende på branscher och mellan länder.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!