04.03.2015 Views

AR14_20150219

AR14_20150219

AR14_20150219

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

52 Kap 5 Konkurrenskraft<br />

bristfällig att det anses meningslöst att göra några analyser av produktiviteten<br />

där. Dataunderlaget för offentlig sektor i nationalräkenskaperna anses inte<br />

heller vara ändamålsenligt. Även för delar av tjänstesektorn bör data<br />

användas med försiktighet enligt kommissionen.<br />

Produktivitetsproblemet i Danmark anses i huvudsak vara kopplat till<br />

utvecklingen i tjänstesektorn, som inte bedöms vara tillräckligt<br />

konkurrensutsatt. Den förhållandevis svaga produktivitetsutvecklingen i dansk<br />

industri ses dock som ett mindre problem. Den danska industrin har en stor<br />

andel produktion av livsmedel, läkemedel och maskiner – branscher med<br />

förhållandevis låg produktivitet. Samtidigt har dansk industri haft en gynnsam<br />

prisutveckling vilket kompenserar för denna svagare produktivitet.<br />

Kommissionen avråder från att använda enhetsarbetskostnader som grund för<br />

att mäta kostnadsmässig konkurrenskraft. Man menar att dessa kan öka<br />

antingen för att lönerna stiger för mycket eller för att priserna på produktionen<br />

ökar, såsom varit fallet i Danmark. Kommissionen anser därför att man<br />

snarare bör se på utvecklingen av löneandelen än på<br />

enhetsarbetskostnaderna. En stabil löneandel indikerar enligt kommissionen<br />

att företagen inte har några kostnadsmässiga problem, oavsett utvecklingen<br />

av enhetsarbetskostnaderna.<br />

Den danska kommissionen definierar tre huvudområden där man ser framför<br />

sig att åtgärder kan sättas in. Det första området är åtgärder som syftar till att<br />

stärka konkurrens och internationalisering – inte minst i tjänstesektorn. Det<br />

andra huvudområdet är åtgärder som syftar till att förbättra utbildningens<br />

kvalitet och anpassning till arbetsmarknadens krav. Det tredje huvudområdet<br />

är åtgärder som ska skapa bättre ramar för nya lösningar och effektiviseringar<br />

inom den offentliga sektorn. För samtliga dessa tre områden föreslås ett antal<br />

konkreta förslag till förbättringar.<br />

Med inspiration från Danmark inrättades en produktivitetskommission också i<br />

Norge i fjol. I Norge har produktiviteten försvagats tydligt efter 2005, det vill<br />

säga ungefär vid samma tidpunkt som i Sverige. Samtidigt har Norge haft en<br />

kraftig ökning av sysselsättningen, som i hög grad drivits av en stor<br />

invandring. Detta är en trend som också uppvisar likheter med utvecklingen i<br />

Sverige. Utgångspunkten för den norska produktivitetskommissionen är för<br />

det första att analysera orsaker till det senaste decenniets svaga<br />

produktivitetstillväxt. Kommissionen ska också identifiera speciella<br />

problemområden inom såväl privat som offentlig sektor. I en andra fas är<br />

tanken att kommissionen ska koncentrera sig på ett urval problemställningar<br />

och föreslå konkreta åtgärder.<br />

Det är oklart vilka långsiktiga effekter de senaste årens utdragna lågkonjunktur<br />

får på produktivitet och tillväxt. EU-kommissionen bedömer till exempel i sin<br />

prognos från hösten 2014 att den svaga produktivitetstillväxten, som kunde<br />

noteras redan innan finanskrisen 2008, försämrats ytterligare som en följ av<br />

fallande investeringar de senaste åren. Till detta kommer att den högre<br />

strukturella arbetslösheten också bidrar till att försvaga den underliggande<br />

BNP-tillväxten i Europa. Enligt EU-kommissionen skulle den underliggande,<br />

eller potentiella, tillväxten i euroområdet vara så låg som drygt en halv procent<br />

de närmaste åren och i EU bara 1 procent.<br />

För Sverige anger EU-kommissionen en potentiell tillväxt på 2 procent. Denna<br />

uppskattning för Sverige är i linje med den bedömning som Konjunktur-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!